管理者
找出问题 列出问题 分析原因 寻找对策 权衡利弊 做出决策 重在实施 十二、解决问题是能力： 发现问题之后，先要进行分析，在分析问题时，先要问自己三 个问题： 是什么 为什么 怎么办 十三、是什么 ： 目标是什么。 现状是什么。 差距是什么。 十四、为什么： 为什么不会干的人还在干。 为什么不找会干的人。 会干的人为什么不干。 十五、怎么办： 怎么找到会干的人。 怎么让会干的人愿意干。
知人善任，人尽其才。 清朝的诗人顾嗣协《杂兴》诗云：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡过不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎无多苛求。 ”不同的人，有不同的特殊优势；不同的事，有不同的 特殊岗位要求。 只有当特殊岗位和特殊优势达到相符时，人的才能才可以得到充分的发挥。 孔明善于谋略，是位好军师，但冲锋陷阵不如张飞；李逵在陆地上作战，是员虎将，但在水中却不如张顺。
管理技能：授权和辅导下属 授权还可以带来 22 减少团队主管的负担 调动属员的积极性 密切与属员的关系 加强团队的集体力量 使属员有锻炼工作能力的机会 留 才 何为有效授权 本质就是 : 把 合适的工作 在 合适的时机 以 合适的方式 授权给 合适的人 . 授权的影响因素表 授权四步骤及授权技巧 ⑴确定任务 ⑵选择授权人 ⑶明确沟通 ⑷授权后跟踪 辅导的含义 1. 通常由主管带头；
启用SNMP 服务的设备的 MIB 库信息（系统组 、 接口组 、 IP 组 、 地址表 、 路由表 、 扩展组 、 私有组等信息）。 数据库 维护 数据库信息 可查看数据库名 、 创建日期 、 创建位置 、 大小 、 所在盘的剩余空间 ； 最近一次完全备份的时间 、 最近一次差异备份的时间。 备份数据库 可设置备份文件名称 、 描述 ； 可完全备份 、 差异备份 ； 可设置备份的路径。
Langer, Ellen J., 1975, The Illusion of Control, Journal of Personality and Social Psychology,32:311—328. Malmendler Ulrike and Tate Geoffrer(2020),CEO Overconfidence and Corporate Investment,
以实现的。 ” 4 时间性 “ 员工应该在什么时间完成。 ” 员工有完成这个目标所需的权限吗。 完成这个目标需要其他人 /部门的支持吗。 这些目标的轻重缓急，优先次序是什么。 目标在文字阐述上清楚吗。 考核标准的填写 4，写目标的注意事项 ： １）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。 ２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。
重点查扬尘、噪声（搅拌机、混凝土振动）、施工及生活污水、施工材料的浪费情况等 组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为： 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据：公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系
的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。 59 三个石匠的寓言 有人问三个石匠他们正在干什么。 第一个回答：“我在混口饭吃。 ” 第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。 ” 第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。 ” 自然，只有第三个石匠才是真正的“管理者”。 60 管理者的三大任务 完成组织的特定目的和使命 使工作富有成效，员工具有成就感
循着 你所想的。 当前的思维决定未来 的命运。 潜意识 垃圾 垃圾 如何进行有益的自我谈话 * 不要注意你不想要的事物 * 认同信念 * 控制自我交谈 * 聪明的谈话意味着美好的未来。 明确 动力 确定目 标并铭 刻在心 改变 习惯 积极 的态度 有益 的自我 谈话 动力 价值观 动机 价值观与价值层级 价值观：是每一个人对于自己一生中所欲追求 的事物的一种个人信念。
你所想的。 当前的思维决定未来 的命运。 潜意识 垃圾 垃圾 如何进行有益的自我谈话 * 不要注意你不想要的事物 * 认同信念 * 控制自我交谈 * 聪明的谈话意味着美好的未来。 明确 动力 确定目 标并铭 刻在心 改变 习惯 积极 的态度 有益 的自我 谈话 动力 价值观 动机 价值观与价值层级 价值观：是每一个人对于自己一生中所欲追求 的事物的一种个人信念。 是每个人判断是非黑白的信念体系。