管理制度

日期： 材料名 规 格 单 位 全年采购量 单 价 金 额 每 月 采 购 计 划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 … 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 … 批准 /日期： 审核 /日期： 编制： 采购现金预算表 序 号 物料 类别 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 新 购 预 付

处理 (一 )检验合格的材料，检验人员于外包装上贴合格标签，以示区别，物料管理人员再将合格品入库定位。 (二 )不合格验收标准的材料，检验人员于物品包装贴不合格的标签，并于 材料检验报告表 上注明不良原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位，再送回物料管理凭此以办理退货，如特采时则办理收料。 第十条 退货作业 对于检验不合格的材料退货时，应开立 材料交运单 并检附有关的

□通晓 □精通 □掌握 □了解 4. □通晓 □精通 □掌握 □了解 5. □通晓 □精通 □掌握 □了解 6. □通晓 □精通 □掌握 □了解 核 心能力： 1. 逻辑思维能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 2. 客户服务意识 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 3. 团队合作能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 4. 沟通表达能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的

事宜，未经批准私自外出按旷工处理。 （ 7）、脱岗：无故不在自己当值的岗位上的，视为脱岗，给予 20 元 /次罚款处罚，每月累计三次者按旷工一次处理。 考勤管理 （ 1）、销售部考勤由公司行政部、现场销售主管如实记录，于次月 2 日前统计汇总，上报公司行政、财务部。 （ 2）、事假、病假、休息、离岗前必须填写工作交接单，离岗人员与指定人员进行工作交接，以保证工作的连续性。 未填写工作交接单，处以

（二）、佣金提成发放时间 佣金提成发放时间为：每月 12 日发放上月销售佣金提成。 （三）、佣金提成发放比例 佣金提成发放比例为：次月发放上月个人销售提成的 70%，公司暂留 30%作为保证金。 （四）、佣金提成及暂留保证金发放原则 销售主管、销售人员 如中途正常离开公司，须提前 7 天向 公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，

配套介绍和分析 实践培训内容 本案讲解演练 房型讲解演练 环境讲解演练 第三节 认购书、商品房购销合同、补充协议及物业管理协议等 认购书、合同文本、补充协议、物业管理协议（前期）条款 和约签约流程、规定事项及 管理制度 和约监审制度 在职销售人员岗位培训 培训内容 第一课 新开个案的销售 第一节 本案相关调查 实践培训内容 围绕本案周边区域的生活配套、交通状况、环境状况调查 本案周边现售楼盘调查

发 放 上 月 个 人 销 售 提 成 的70%，公司暂留 30%作为保证金。 保证 金作为用于退 房、客户索 赔、违反公 司制度，给 公司造成经济损失等事项的经济保证。 （注 ：此退房是指 当月出现退 房情况，而 当事销售人 员在佣金发放前已经离职的。 ） （五）、佣金提成及暂留保证金发放原则 销售主管、销售人员如中途正常离开公司，须提前7 天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠

营业情况、使用场合、交货情况、态度等。 ，还须将报纸、杂志剪贴下来，分类整理。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 (二 )营业业务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势，努力使订货业务与此配合一致。 (三 )调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并对此展开宣传工作，以利开拓交易的进展。 (四

按公司计划完成公司制定的销售计划，保证高质量的接待服务； 协助销售代表完成有难度的销售工作； 销售进度、销售情况、销售日报的填写及时汇总，上报； 处理职责范围内的突发事件，协调处理客户关系； 参与销售活动； 负责处理日常的客户投诉。 销售代表 主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务；

和法定节假日，在当天上报公司； 上报部门：日报、周报、月报上报公司营销策划部 二、违规处罚 篡改、假报销售数据，给予责任人 200 元 /次罚款处罚； 销售数据统计出现错误，一经核实，给予责任人 200 元 /次罚款处罚； 没有及时上报公司报表的，给予责任人 50 元 /次罚款处罚； 三、岗位报表项目