管理制度

并监督贯彻实施 .严格控制酒店销售费用开支、签发开支范围和标准 ,监督销售费用的使用 . 三、公关营销部经理助理 直属上级 :公关营销部经理 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 12 页 督导下级 :公关营销员、美工 联系部门 :同经理 「岗位职责」 配合公关营销部经理做好公关接待工作 ,制定公关计划 ,策划公关活动 .协助经理制定营销计划 ,负责市场调查和市场推广策划

目标，并与集团公司的总体发展战略一致。 第四条 集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按集团公司在投资企业的持股比例确定： 1．全资子公司的利润全额上交。 该子公司如需追加投资，由集团公司决定； 2．控股子公司利润分配预案由子公司提出，经过子公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计部 讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权；

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第十条 母公司作为 财务中心， 制定 统一、完整的 会计核算制度和 财务 管理 制度，决定集团内部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。 各子公司的财务管理应符合《 xx集团公司财务管理制度》的有关规定。 第十一条 母公司作为人力资源中心， 主要通过产权关系 行使重要人事管理职能， 依照股权比例派遣董事、监事， 依照聘用

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 103 页 第 十四 条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第十五条 物 品 入库后，应当日填写帐卡。 第十六条 库房物 品 一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。 第十七条 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 第 十八 条 库房内严禁吸烟

补充对事业部的考核管理细则，对事业部进行月度、季度考核，并进行年终总结和考核，提高事业部对子公司监督和管理水平  补充子公司经营班子参与对事业部考核的管理细则 原管理制度： 暂缺 相关业务流程： 《子公司和事业部绩效管理流程》 主要相关部门： 第 4页 五 . 对子公司考核管理制度修订和补充 建议 修订和补充建议：  补充将子公司的预算指标分解到每个月的预算管理实施细则 

/次 累计超过三次辞退 接电、接访不使用礼貌语 罚款 50元 /次 停接客户一次 接听热线电话时高声呼叫或长时间占用热线通话 罚款 50元 /次 停接客户一次，累计超过三次辞退 未按要求填写来人来电统计表 罚款 10元 /次 停接客户一次 未热情接待来访客户（包括市调） 罚款 200元 /次 若接到客户投诉，核查属实后扣罚，严重者辞退 在销售大厅内及办公室内大声喧哗高声谈笑造成不良影响 罚款

本 进行叠加。 第三十三条 诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成本、床日成本。 第三十四条 为了正确反映医院正常业务活动的成本和管理水平，在进行医院成本核算时，凡属下列业务所发生的支出，一般不应 计入成本范围。 （一）不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出。 （二）为购置和建造固定资产

，按照领取药品的成本，借记本科目（药品 —— 药房），贷记本科目（药品 —— 药库）。 确认药品收入结转药品成本时，按照发出药品的实际成本，借记“医疗业务成本”科目，贷记本科目（药品 —— 药房）。 ，按照发出材料的实际成本，借记“医疗业务成本”科目，贷记 本科目。 ，按照其实际成本，借记“其他支出”科目，贷记本科目。 、科教项目资金形成的库存物资，应在发出、领用物资时

(11)“人”指各類人事資料 (12)“圖”指各類圖面資料 (13)“書”指各類書刊 /資料之不同，共分為以下二種方式進行編號 : (1)非質量體系之文件 /資料 : 非質量體系之文件 /資料之編號第三位起為該文件 /資料之流水編號 ，以阿拉伯數字記錄，共為三位數 (自 001 號開始，如編至 999 號則自動上升一碼為第 1000 號 ) ‧ 範例 :管理部制訂的第

自行车、摩托车未经允许不得进入厂区，更不能进入生产区，对外协工队或其它临时的自行车、摩托车，均按指定指点停放。 保持停车场的卫生清洁，停车场棚内的照明无缺。 完成部门经理委派的其它随机性工作。 接待客人住宿标准 客人住宿统一由总务处负责安排，住宿档次根据客人身份分为 A、 B、 C 三个档次。 A 档次客房标准：单间配置空调、电视、办公桌、办公用具、内部电话； B 档次客房标准：双人间、配置电视