管理制度

（可签具建议奖别及资金）→确认提案效果→呈报评审小组检查决定受理或不受理或奖别奖金→颁发提案奖金。 6. 各提案评审小组人员需对提案内容详加了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人或与其相关部门提供有关资料作为案件评审的参考。 7. 有关提案的评审处理时限，原则上需在第二天内提出会签意见后，送还承办人，以利于提案处理的时效。 ＊ 提案的奖励 1. 提案的奖励分为下列五种：受理奖、绩效奖、优越奖

发放，主要体现工程人员的服务年限、学历、职务、考勤情况等定性因素； 3. 效能工资：每月发放，主要体现工程人员月度的工作态度、工作量、考勤情况等，分别由 分公司 经理、大区工程技术总监、大区总经理核定； 4. 基本工资及效能工资的发放办法由各大区自行制定并报公司综合管理部（人力资源部）备案； 5. 基本工资及效能工资的发放额度参照公司的“薪资管理办法”结合各大区实际情况，自行制定并报 中心

且经人事行政管理中心报批后执行）。 . 不同职位 等级 内变动 按该员工对新职位的任职能力评定结果重新定薪。 特殊情况和人员的职位变动调薪方式和程序，需要经过 公司人事行政管理中心报批。 . 脱岗晋升或换岗培训结束后，回公司工作的工资水平确定，按回公司后所担任岗位的薪酬水平确定薪酬，如有见习期的按见习期工资发放规定执行。 5. 职位晋升调薪 员工晋升职级时

上的（含 10000 万元）实行公开招标的形式；采购金额在 10000 元以下的采用货比三家的采购原则，同时填写 《供应商名录》 ，进行费用的透明化登记，作为下次采购的价格评判依据。 物资的发放、登记 物资购买后统一由所购 部门进行登记，自所购之日起三天内发放完毕， 行政人事部 负责在 《物资发放记录》 上进行详细登记，认真填写物资的购买日期、生产日期、保质期等重要事项，及时关注

申请 部门经理与离职人员面谈签字 事务移交 财务结算 人事部 与离职人员面谈签字 正式离职 《离职谈话清单》 填写《离职程序表》 总裁签字审批 离职手续办理 .. . .. 《员工离职原因表》 公司提出解聘申请 行动成功国际教育集团 5 附件二《离职程序表》 离职程序表 离职人 部 门 职 别 申请 /通知日期 年 月 日 要求离岗日期 年 月 日 离职原因（开除时由公司填，申请离职由本人填

经销商客户评审两类。 最终客户评审在每笔业务结束后进行。 对于经销商客户中 长期稳定的客户，在每年年底进行统一分析与评审；对新发展的客户，可在业务持续稳定进展一阶段后进行；对业务量发生反常波动的客户，可随时组织特殊要求评审。 责任及程序 对于最终客户，由销售员在合同结束后对业务做总结，区域机构经理做评价，记录备案。 对于经销商客户，由销售部经理对业务情况做总结，并提交相应的分析报告

版次 行政管理制度 第 5 页 共 17页 低值易耗品范围 凡价值在两千元以下，能重复使用的物品均为低值易耗品。 低值易耗品采购 详见《物料管理分册》。 低值易耗品领用 低值易耗品领用必须办理出库领用手续。 低值易耗品按申报计划发放。 低值易耗品管理 办公桌、椅、文件柜、沙发等物品统一编号、建帐。 办公室物品均按部门登记，落实到保管人。 计算器、通讯工具等重要物品建立卡片，落实使用人或保管人。

应估价入库，按库存货物管理部分管理。 4. 车间退回的废料、边角料，由车间填写一式四联（车间、仓库、财务、供应）各执一份的废料交库单，经库管员验收签字交会计部进行帐务处理。 5. 因生产计划变更，车间已领未用的材料，由领用部门填写“材料退库单”退回库房，由库管员验收入库。 6. 在途存货由经办人根据外来凭据与采购计划，采购合同，核对无误后由采购部门负责人签字，并经部门登记后，

照片 出生年月 健康情况 毕业院校 与专业 学 历 技术职称 / 执业资格 从事药品生产年限 办公电话 及传真 移动电话 通讯地址 （邮政编码） 电子邮件 地址 教 育 背 景 起止年限 学校 专业 工 作 经 历 起止年限 单位 部门 从事工作 证明人 企业转授权情况 （可附页） 转 受 权 人 员 及 有 关 情 况 姓名 性别 学历 职务职称 电话 转授职责 药 品 生 产 企 业 承 诺

商确定。 6) 酒店主要领导通知的维修工作，必须马上安排处理，维修人员应在 10 分钟内到达现场开展工作，并将完成情况及时反馈给班组 、部门、值班人员。 故障维修 标准 维修班组在接到报修单后，应立即组织人员前去维修，原则规定一般维修工作 15分钟内到达现 场，班组因工作原因在规定时间内不能到达现场， 应主动与报修部门联系说明原因，征求意见，做到“人不到，电话到”。