管理制度

： １、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给公司生产经营， 管理带来实际效益的； 为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的； 为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的； 为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经 济损失５０００元以上的，经核实确有其事； 对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用 价值

对供应商的 投诉 处理予以评分。 A. 诚意改善： 8 分。 B. 尚能诚意改善： 5 分。 C. 改善诚意不足： 2 分。 D. 置之不理： 0 分。 （ 2） 退货交换行动评分。 由 品质管理 部对不良退货交换行动评分。 A. 按期更换： 7 分。 B． 偶尔拖延： 5 分。 C． 经常拖延： 2 分。 D． 置之不理： 0 分。 （四） 评 价等级划分。 平均得分 ~100 分者为 重要级

计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑公司生产运行实际，预留部分机动经费作为公司总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。 动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报公司批准后方能实施。 公司领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。 第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明 差旅费：核算各部、室 的 员工出差期间发生的相关费用

有文字的每页材料正面的右上角、背面的左上角填写页号；不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。 （五）永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录，对文件材料的题名不要随意更改和简化；没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写：没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清楚，填入有关项内；卷内文件目录放在卷目。

盘盈报告单。 (4) 应收、应付款项的清查 应收、应付款项的清查 ,包括应收账款、其他应收款、应付账款和其他应付款的清查 ,清查一般采用同对方核对账目的方法。 清查时 ,首先将各项应收、应付的往来款项正确完整地登记入账 , 由财务部向往来单位发函证 ,如对方单位核对无误 ,应在函证上盖章后退发出单位；如对方发现数字不符 ,应在函证证明不符原因处签章内部会计控制制度 财产清查制度 20

人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。 (以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、 停车位的佣金提成方案另行制定。 ) 三 、 实 行月销售任 务制 公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到 每 一 个 业务 员 上 ，每 月 最 低销 售 底 线为 公 司制 定 的 销售 计 划 任务。 对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮 ‰执行。 四 、 优

一、 监审内容 （一）、正本合同（ 〈商品房买卖合同 〉 ）监审内容 房号是否书写正确，确保房号的“唯一性，排他性”，房号填写按照认购书房填写的房号； 合同单价是否书写正确，参照认购书填写； 套内面积单价是否折算正确，折算公式为：总房价款 /套内面积 合同房屋面积、公摊面积，依照产权监理报告； 房屋销售总价款是否计算、书写正确； 首付款，剩余款是否计算、书写正确； 交房日期是否正确；

定要填写 “ 商品差异表 ” 上的编号。 除此之外，退货单还需包含以下内容：  (1)供应商资料：①名称②地址及邮政编码。 ③供应商代号。 9 企业 企业企业企业 10 员工请、休、病、事、换等假期审批制度：  第一条 例假日  第二条 事假  第三条 换班  第四条 病假  第五条 婚假  第六条 丧假  第七条 工伤假  第八条 产假、节育假  第九条 探亲假  第十条

概念发展 （第二阶段） • 评估概念库，选定概念开发的集中方向 •第 3次概念创作 (集中式 ) •完整性检验 •沟通性检验 •建立内部样本组 •独特性分析 •相关性分析 •支持性分析 • 备选概念 • 备选概念的消费者评估（定性 +定量研究） • 各备选概念的优缺点分析、改进 • 最终产品概念推荐 • 概念开发组成员从不同的角度进行概念创作 • 初步概念库 概念发展 （第一阶段） •

角色说明 : 负责产品可靠性建模、分析预计、设计等工作， 编制可靠性报告。  素质要求 : 熟悉可靠性预计、设计、试验评估的理论和方法。 （ 10）可靠性设计  裁剪指南 : 项目组专人兼任，无可靠性设计要求的项目 可裁剪。 感受时代科技，提升工程能力 四、各角色说明  角色说明 : 负责产品的电磁兼容性设计。  素质要求 : 掌握电磁兼容设计技术、试验评估的理论和方法。 （