管理制度

制订步骤和程序 每年 10月中旬开始，各成员企业依据自身的经营特点对产品市场、业务发展对象等进行广泛的调查，内容包括：过去三年内市场的发展状况、国家及行业政策与导向、市场总量、竞争对手的情况、自身可拓展的市场及预计的市场占有率等。 在充分收集各种资料的基础上，进行下年度市场调研分析 和销售预测，并提出本单位的市场预测分析报告。 每年 10 月下旬，对本年度目标计划执行情况进行认真分析、总结

视为内部贷款。 成员企业因经营需 要可向资金结算中心办理内部贷款。 内部贷款按 10‰ 的月利率计算贷款利息。 企业在资金结算中心的存款、贷款利息，通过集团内部非货币结算体系纳入各成员企业任务考核指标。 贷款的申请 核定资金定额后，由资金结算中心以《资金定额核定通知书》（格式见附件 1）通知企业，免办贷款申报、审批手续。 成员企业需超过核定的资金定额使用集团资金的

改 ,如在作业过程中发现错误 ,应立即停止生产 ,并向 主管人员 报告研究处理。 ,保证工序内环境卫生 ,通道或公共区域主管安排人员协调清理。 .生产完成后 ,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 ,并要做出明显的标记 ,不能混料 .在生产过程中要注意节约用料 ,不得随意乱扔物料 ,工具 ,移交物料要交际协调好 ,标示醒目。 ,要清理好自己的工作太面 ,做好设备保养工作

广州本田汽车晨峰特约销售服务店 客服中心 2020/6/22 15 三、内部投诉 （ 一 ） 员工对直接上司 、 公司 、 绩效考核等表示不满可以投诉 ， 投诉可以口头投诉 、 书面投诉。 （ 二 ） 部门经理负责处理本部门员工投诉 ， 部门经理在一天内处理员工投诉； （ 三 ） 员工对部门经理投诉处理表示不满 ， 可以向行政部投诉 ， 行政部在一天内负责对员工做出答复。 （四）

狱领导和工作机构的设置  各监狱设监狱长 1人，副监狱长若干人，并根据实际需要设置必要的工作机构和配备其他监狱管理人员。 工作机构除一般包括行政机构和生产经营机构外，还设狱政、生活卫生、教育等机构。  （ 2）、监狱管理人员  监狱法规定， 监狱的管理人员是人民警察，这一规定明确了监狱管理人员的法律地位。 监狱警察是人民警察的一个警种，与公安、交通等警察具有同等的法律地位。 13 五

报大区 TM审核 → 大区 GT通路副总监确认 薪资福利 － 分销员底薪（ 1）  分销员的薪资收入分为三部分： 月收入＝月基本工资＋绩效奖金＋费用补贴  底薪 ： 由我司负责  根据各地消费水平，将全国城市分成 A、 B、 C三区  根据分销人员的资历与工作表现，同一区域中分四级  新进人员起薪一般按 12级执行底薪标准 地区 划分 A区 B区 C区 北京、上海 广州、深圳 广东

业部总经理双批）； 各事业部 人力资源部门：设计、修订绩效管理实施方案、流程和工具， 提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施；绩效记录的稽核及 奖惩；季度绩效反馈记录、年度绩效评估记录的保管； 直线经理：执行绩效管理方案；对员工的绩效进行辅导沟通；对员工 的工作绩效进行记录、考核和反馈；对员工的绩效进行诊断，帮助员 工提高绩效。 员工：为自己设定绩效目标，并实现即定目标；在目标实现的过程中

特种车辆、人员进入公寓区域不属登记范围。 （ 6）下列人员，未经物业管理处特别许可，不予登记进入。 ①各类广告宣传人员； ②各类产品推销、直销和传销等人员； ③各类保险宣传、推销人员。 中国最大管理资源中心 第 9 页 共 19 页 ④无法说清楚有关联系人，且又不能出示有关证件及行迹可疑者； ⑤其他未经特别许可的人员。 2. 保安服务管理 （ 1）保安每天楼层 巡逻，发现情况按保安服务规定解决。

、换岗； 4． 对业务体内其他员工及客户有不尊重的言行； 5． 私下传闲话或背后诋毁他人； 6． 在办公区域内高声喧哗（含高声传呼电 话）； 7． 工作时间看小说或其他与工作内容无关的书籍、报刊、杂志； 8． 对经理要求协办的临时事宜故意拖延或拒不执行； 9． 无论任何原因与客户发生争吵，与主管、经理发生正面冲突； 10． 占用热线打私人电话； 11． 在办公区域内抽烟、下棋、打扑克、干私活；

展安全生产、职业道德、专业技术的培训和学习，提高员工的技术业务水平，做好部门与员工的联接工作，按员工手册和各项规章制度规范班组和员工的言行，做好本班组的工作。 、检查本班组交接班记录，运行记录、维修记录的使用情 况，认真完成巡查制度发现问题立即组织处理，保管好公用和专用工具。 ，做好能耗记录，对节能降耗工作经常提出合理 化 建议。 、为前台服务的思想 ，以保障前台营业