管业

、产品加工工艺的变更或增加等。 投入新改扩建项目的责任部门应将计划实 施的项目以《环境事先评价申报表》的形式向总经理进行申报。 在需要向环保部门申报的情况下，应考虑可能耗费的时间。 环境影响评价 环境影响事先评价 申报部门对新改扩建项目按照《 环境因素识别、评价与更新控制程序 》进行初步评价，并将必要的事项（如所在地环境状况、主要污染物等）记于申报表中，经部门负责人审核后提交至 行政部。 行政部

水排放的控制管理。 行政部 ： 负责生 活污水的控制管理。 4 内容 污水来源 ，包括： 生产 车间清洁 污水 和 生活污水 ，本公司不存在生产性废水。 废水源头控制 各部门在新建、改扩建时，要考虑废水排放的相应设备，执行《新改扩建项目管理规定》。 生产过程中各种高浓度的有机溶剂、化学废液和油类不得倒入 生活排污 管道，应用容器专门收集，统一 由 品保部 处理。 空调水统一由管道排入污水管或空地

常待检用黄色标识牌，合格用绿色标识牌，不合格用红色标识牌，待定用白色标识牌。 产品状态标识的方式有：标签（如合格证）、区域（如待检区、合格区、不合格区）、标牌（如合格标牌）、记录等。 完工的在制品，经操作工自检合格后，再经当班检验员检验合格后贴上合格证，放待检区或挂上待检牌，等待出厂检验。 不合格的放指定的区域并放上不合格标识。 经出厂检验合格的成品，取下待检牌并悬挂合格牌；不合格的悬挂不合格牌

27 制定 日期 XXXX220 流程说明 客户用样品的加工制作 样品的加工制作 ⑴ 要求：样品外观、 物理性能、长度按《产品技术要求》加工；长度与形状有特殊要求的 (如片状 )可按要求另加工； ⑵ 加工 a） 生产技术 部 根据 样品库存 合理安排库存，并 根据情况下发生产指令 ,安排车间生产 ； b） 车间根据要求本着节约的原则，合理安排加工客户用样品 ，检验员检验合格 贴上合格证 后 办理

2 2 560 560 447 100 255 630 630 502 100 管件公称尺寸dn 插入深度 熔区长度 L2 min L1 min L1max 电流调节 电压调节 20 20 25 41 10 25 20 25 41 10 32 20 25 44 10 40 20 25 49 10 50 20 28 55 10 63 23 31 63 11 75 25 35 70 12 90 28

公里左右。 (5)建筑给水 (冷、热水 )塑料管道应用情况：建筑给水 (冷、热水 )塑料管管材品种主要有：硬质聚氯乙烯管、氯化聚氯乙烯管、聚乙烯 BE 管、铝塑复合管、交联聚乙烯管、聚丙烯管、塑铝稳态管、 ABS 工程塑料管、 钢塑复合管等塑料管材。 形成为主导产品的有无规共聚聚丙烯管、铝塑复合管和交联聚乙烯管等。 主要规格为 DN1632mm，少量使用 DN DN50、 DN63。 目前

常状况时，使用人员应立即停止使用并及时作出“待修停用”标识，报告车间领导，由车间领导指派维修工进行修理，本车间维修工不能修理的，可由生产车间开出“维修单”，报 质 检 科 相关设备主管审批后，送达机修，由机修人员协助维修。 公司内不能修复的，经 综合办公 室 审核后报经理批准找专业人员修复。 所有经“维修单”协调修理的设备须确认其状态合格后方可投入使用，并在“维修单”上填写确认结果，由 质 检

使用的《推广工具箱》设计组合： A. 产品推介手册（ 32P以内，含 32P）； B. 生动化的推介工具（例如：凸奇扑克牌。 内容为产品信息，无时不刻地有效推介公司产品。 且寓产品信息于娱乐之中，潜移默化）； C. 公司常规礼品规划 （例如： 台历 /记事本等）； （ 3）“凸奇管”生动化演示影视：通过三维制作结合真人演释生动地传播产品功能利益； （

员工随时提供信息交流的条件。 员工的合理化建议，必要时可向全厂部公示。 对有些不公开的建议，应做到保密或不予公开。 每年末， 总经理 应对提供有价值的建议者，进行表彰和物质奖励。 其他沟通方式：个别谈话、发布公告文件、召开办公会议等，尽量做到员工知无不言、言无不尽，使企业信息得到最大化的沟通。 沟通的记录 外部的沟通， 供销科 应每季度负责发放《顾客满意度调查表》进行记录和处理； 内部的沟通，以

入，顾客满意为输出 ； 2）从顾客要求出发，经产品实现的策划、与顾客有关的过程、生产和服务提供实现 产品和服务，达到顾客满意。 3）产品实现过程包括：产品实现过程的策划（ ）、与顾客有关的过程（ ）、采购（ ）、生产和服务提供（ ）以及监视和测量 设备 的控制（ ）等过程。 顾客要求的识别 评审 生产和服务提供 过程、产品的监控、不合格品控制 监视测量装置的控制 采购 策划 文件、资料和