光电子
某光电子公司业务流程重组管理咨询-业务流程重组项目汇报(编辑修改稿)
客户 “ 要实现战略，我们应向客户展示什么。 ” 目标 评估 指标 计划 管理 “ 要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该加强。 ” 目标 评估 指标 计划 创新 “ 要实现战略，我们将如何不断改变和提高。 ” 联信目标 第 42 页 20xx0425 联信业务流程重组管理咨询项目 薪酬激励体系 ：薪酬激励体系要充分与行业特色和目前联信现状相结合，体系的设计要充分体现各类人员的特色
x光电子公司企业信息系统规划汇报(编辑修改稿)
个计划、层层落实 – 全厂上下、服从企业总体目标 • 管理系统性 – 各职能部门业务联成一体 – 协同合作、发扬团队精神 • 信息共享性 – 统一数据库、统一工作程序 – 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 • 动态应变性 – 闭环系统、响应迅速 – 各岗位及时输入反馈信息 • 物流、资金流、信息流的统一 – 生产活动直接产生财会数据 – 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 第 13 页