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标奇广告有限公司 第 7 页 共 16 页 管理部 第 7 页 培训 7：受训人员的资料记录、保存和管理 内 容 负责人 1． 培训资料记录、保存，将接受培训员工的培训申请表开课 管理部培训助理 通知，培训考勤登记表，授课老师，教授内容，考核成绩 培训情况汇总，培训结业表及优秀作业等文字资料分门别 类归入培训挡案 2． 培训资料的电脑记录、保存，将各 学员学习情况输入电脑之 培训系统保存

于实际操作为原则，参照同类媒体制定一个其有竞争力同时又有上升空间的价格标准。 ４、 人力资源开发和管理 （１）人员架构及招聘 对国内客户人员 1 名；对国外客户人员 2 名，英法文配备；秘书兼打字员 1 名。 负责人身份：广告总监。 （２）工资与奖励 建立具有竞争性的工资奖励制度（详见 《新华航空》 、 《新世纪》杂志广告管理条例 ）。 （３）激励手段 a. 合理有效地运用工资及奖励比例。 b.

00 元） 一同呈送。 礼品发放 公司 员工生日礼品由 人事室 根据生日祝贺标准购置礼品并负责发放。 管理办法 由人事室根据在年初向集团采购部申购集团统一样式的生日贺卡。 人事室于每月 5 号前将下个月生日员工的贺卡填写妥当，并呈董事长 视觉空间人事管理手册 修订日期： 页码： 532 修订次数： 5 签发。 如遇员工生日当天不在办公区域，可由贺卡送达人以可行方式进行生日

程序，包括手机网 游客户端，手机 RSS订阅客户端，手机阅读客户端等等，可展现的空间则包括启动程序的画面，任何联网 load 的延迟等，一头则联系着广告主或媒介购买商。 这个平台必然要提供一套业界基本认可的广告评测标准来平衡 2 头之间的冲突。 另外一种方式更倾向于单独发展一款无论从占有率还是用户黏度都足够强的产品，如 IM。 更进一步则可为广告客户量身定做营销软件，如开发广告小游戏

护公有财产，有责任和义务保管好所驾车辆的一切相关手续、证照、随车所带工具等，同时出车之前检查该车的水和油及电路。 公务执行完后按规定停入报业集团地下车库， 车辆所产生费用、票据，须先经行政管理中心审核签字、公司领导签字同意即可报销，否则财务不予报销。 （十二）行政管理中心对公司所有车辆全部负责，其中包括维修、车辆年审等，随时保持车况良好。 本着励行节约，必须坚持实事求是、公平、公正的管理原则

13 第四章 人事管理制度 第一节 总则 第七十七条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第七十八条 公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第七十九条 公司对员工实行合同化管理。 所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。 员工与公司的关系为合 同关系，双方都必须遵守合同。

门办理部分： ⑴ 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人 员及其他部门相关人员。 ⑵ 由经理或主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 ⑶ 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 入职培训： ⑴ 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。 ⑵ 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

根据公司机构编制和岗位设置的调整，为规范行政 B9级人员的待遇，现规定如下 ： 行政 B9 级人员的工资、保险、个人所得税按行政 M1 级人员标准 执行。 住房补贴 行政 B9 级人员可享受 850 元 /月的住房补贴； 新员工试用期工资调整办法 新员工试用期工资按下表进行套改（见附表二）。 新录用的具有长期相关工作经验的员工，其试用期工资如要定更高级别的，需报本单位领导审批。 对能力突出的人才

向主管反馈 27 七、团队协作要领 • 角色及作用的明确 • 快乐和有效的沟通 • 步调一致的团队运作 • 目标及步骤的共识 28 七、团队协作要领 角色作用的明确 客 户 项目小组 市场资讯 创 意 客户服务 媒 介 广告传播产出 客 户 作业流程 29 七、团队协作要领 • 对客户的广告活动进行策划，管理及组合广告公司的内部资源 • 不仅要有逻辑思考，还要有立体思考，区分好直线作业和参谋作业

如何运用广告公司（续 2） 二、让你的广告公司成为你公司的延伸， 尊重广告公司为平等的事业伙伴，分 享机密，共担危机。 企业通用业频道 如何运用广告公司（续 3） 三、避免采取高压政策。 广告公司在不平 等的强压之下，是不会产生好的创意， 他们只会是听话的侍从。 企业通用业频道 如何运用广告公司（续 4） 四、双方其间设定高标准，并且持续坚持。 企业通用业频道 如何运用广告公司（续 5） 五