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00 以后，反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说，既新鲜也处处存在挑战。 不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。 在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解， (这方面，小组的组长罗晖、美术指导莫剑、还有和我一样新到公司不久的美术杨泛，对我的帮助都很大，我也一直很感激他们 )再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识，

，聘用后按劳取酬，享受公平待遇。 2．程序： 2． 1 公司需要增加新员工，由公司 总经理 会同公司主要领导研 究所需人员的数量、各项条件 (职位、学历、姓别、年龄、婚姻状况、工作经验、户籍、需要懂的知识 )、招聘的途径（通过刊登启示或机构推荐）等后，交行政人员具体实施。 2． 2 行政人员按要求向外招聘，收集应聘人员资料后，统一安排面试，并在面试前由应聘人员填写“职位申请表”。 2． 3

住房补贴标准如下： 品牌部品牌组长、创作部创作组长、其他部门主管以上：人民币 300 元 /月 员工：人民币 200 元 /月 办理暂住证 凡深圳市以外户口的员工 ,由公司统一办理暂住证 . 员工在本公司连续工作满半年以上，再次办理暂住证的费用由公司承担。 在本公司连续工龄 不满半年的员工，需由公司办理暂住证费用自理。 七． 合同解除 合同解除程序 (公司称甲方，员工称乙方 ) 甲方辞退乙方

者，由主管部门经理以书面报告递交总经理签审后，与公司行政部签订劳动合同。 二、考勤制度 作息时间：周一至周五上午 8： 3012： 00、下午 2： 006： 00； 每天上班按规定签到，中途外出须由部门经理审批； 因公务原因未能及时签到，回公司后由行政部主管在当日签到位置签名； 严禁替代签到，如有发现，扣罚两者当日工资； 迟到 /早退 迟到、早退 10 分钟以上扣 10 元

，到岗后 2 日内应补办相关请假手续。 （ 6）事假无薪。 假期已满，未按时上班并为向公司延假的超假期按旷工处理。 8 三 法定休假日 执行定时工作制员工每周休息一天，周日为休息日； 国家法定节假日为元旦 3 天、春节 7 天，“五一” 3 天、“十一” 7 天，清明节 3 天，端午节 3 天，中秋节 3 天。 法定节假日如因工作需要加班者，享有公司规定的加班补贴，或换休；

，对于我司的业务产生了较大影响。 2010年，业务发展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。 但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质

漫长的等待客户的回复对我来说，既新鲜也处处存在挑战。 丌懂就学，是一切迚步取得的前提和基础。 在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解，（这方面，小组的组长罗晖、美术指导莫剑、还有和我一样新到公司丌丽的美术杨泛，对我的帮劣都很大，我也一直很感激他们）再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司在重

说明： 自行维修（保养）不在此程序之列。 重大设备维修不在此程序之列。 设备维修申请单必须明确填写设备名称、规格型号、故障原因、估计维修费用、维修时间等。 工作表单：设备维修申请表。 ① 填单 报告 仓库 ② 工程部经理 ① 审核复查 签字报告 ② 公司经理 工具使用者 ① 审核 设备维修申请单 ② 核定询价 签准 ③ 仓库保管员 ① 联系 ④ 通知 维修工 ① ② 维修 送货 仓库保管员 通知

0%以上，完成品牌战略扩张计划 以上目标的实现建立在三个基础上： 1） 完善的管理机制 2） 强有力的核心团队 3） 英明的决策层和具有长远眼光的投资人 五、 运作思路： 管理机制的完善 1） 工作流程的设计：简单、快捷、清晰的原则 2） 绩效管理制度：以业绩考核为控制杠杆 3） 客户管理制度：资料、方法、维护等操作必须 有制度约束； 4） 内部管理：按照公司化运作，先健全机构，如下图所示：

抓好公司的经营、服务工作。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。 加强民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司 良好形象。 1 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 1 积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 按分工协助主持公司的日常行政、业务和 管理活动，