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所有新员工必须通过试用期的考查（除非获得总经理的特批）。 试用期为 1－ 3 个月。 试用期间公司与员工签订试用协议书，规定双方权利义务。 试用期间的考绩不按正式考绩体系执行，而由上级主管每月出具一份定性考评，并送人事部存入个人档案。 试用期间，公司有权随时通知员工终止试用解聘而不需要支付任何补偿。 试用期间员工不享有正式员工之各种待遇。
解了一下公司的状况，包括其规模、部门、 人员分工等。 然后让我对新飞智鑫人力资源公司宣传册的设计，设计的过程中正好测验一下我的能力。 很幸运，一进公司便能参与的设计项目之中，正好锻炼一下自己。 于是，我学以致用，很快在一天之内做出了三个方案，设计主任看后比较满意，便可以放心的将其他的设计任务交给我。 由于经验不足，我在开始的时候，主要还是负责一些比较琐碎的设计任务。 （使用请双击删除页眉文字）
早退超过 60分钟，按旷工全天计算。 （三） 旷工 : 扣罚 标准按 当日工资 的 3倍以上处理。 （四）请假：根据请假性质按照第五章请假制度执行。 （五）延长工作时间：由部门负责人根据工作需要向行政部申请，并经总经理批准后执行，未经批准不得擅自延长。 二、电脑及网络管理规范 （一）因公司业务性质决定，公司为除部 分行政部员工外的所有员工配发工作电脑 ，但不得用于私人用途。 （二）
效； 未提前申请须赔偿两个月工资 ； 4． 2 试用期间双方解除合同须提前 三个工作日 ； 4． 3 由公司提出提前解除合同，按劳动合同法的有关规定执行。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 人事使用变更程序 文件编号 YC10009 页 次 2/2 4． 4 公司实行末位淘汰制。 凡是每年年度考核排在最后一位的员工，公司原则上将解除劳动合同。 5．离职手续：
站 牌 广告，销售合同价为 ，按底价销售提成是合同价的 %，高出底价部份提成按 7%； C 电台 广告按底价销售提成是 4%,高出底价部份提成按 8%。 D 社区内电梯 广告位销售 底价： 万元 /月；提成 4%，高于底价部份，按 8%提成； eLED大屏幕 媒体，销售底价是刊例价的 折，提成按合同执行价的 5%，超出部份按 10% 经公司审核同意 ,销售部做了低于底价的销售
、提高绩效、实现持续发展的保证，同时也是你在本公司胜任职责、提升自我、开发潜力的途径。 公司将根据您的能力、工作表现和公司的实际需要，实行岗位轮换，以充分发挥您的才干和潜质，达到培养员工多方面能力和提高整体工作效率的目的。 公司原则上每年考虑一次全公司内的岗位轮换。 公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺时，公司坚持内部晋升为主、外部引进为辅的原则。 工作勤奋、表现出色
的费用 10— 30 万 10— 30 万 收款额 1% 收款额 % 30 万以上 30 万以上 收款额 1% 收款额 % 备注：老客户为公司服务一年以上客 户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。 4. 策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标 %— 1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红； 5.
3．提成计算方法 A公交车身广告， 4 81路底价按刊例价的 4折为底价，按底价销售提成 3%，高出底价部份提成为 6%； b 站台广告，销售合同价为刊例价的 折，按底价销售提成是合同价的 %，高出底价部份提成按 7%； c高速路广告按底价销售提成是 4%,高出底价部份提成按 8%。 d 建中户外广告位销售底价： 5 万元 /月；提成 4%，高于底价部份，按 8%提成； e 社区媒体
客户：广告公司（含策划部 +购买部 +谈判组 +广告公司反点）按 5%处理；客户（含媒介部 +市场部）按 5%处理。 原预付款 每期上月 30 日前预付款 正常佣金外增加到款额的 2% 销售人员间协作 地区协作或和其他销售人员协作完成的广告单 各按佣金的 50%分配 总监协助 由总监协助完成的广告单 3% 他人介绍 由其他部门介绍或完成的广告单 介绍者和业务人员各佣金的 50%
时间： _______ 四、 策划部 工作 职责 策划部门工作职责 负责项目的定位于策划报告的撰写 负责产品的推广与执行 负责产品创意与推广策略的制定 根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、 月度推广方案（呈报经理） 制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案 根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施 团队组建于人员架构（无坚不摧的 4 人团队） 一、 策划总监（ 1 名）