广告公司

价值与共同目标，每天共同努力 • 客户“感觉”广告公司不断在尝试给予第一级的广告与市场营销方面的 事业意见。 • 客户“乐于”与广告公司一起 工作 ——业务、创意、媒介、调研，等等。 而且客户更“享受”广告公司 真诚的定期社交 ——而非仅是出于业务需要 • 客户“信任”广告公司的 承诺 及 忠诚 • 客户觉得自己很重要并被关心照料 12 “伙伴关系” ——客户将广告公司视为营销“伙伴”

评估 a b c第二帖 随机生意 . 计划销售 a b c第二帖 我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户 ? 随机生意 . 计划销售 a b c第二帖 我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户 ?  开发新客户 , 是一种 “ 销售 ” (公司 =品牌 )  销售需要战略以及一连串站术的配合  制定一套完整的作战计划是非常必要的 随机生意 . 计划销售 a b c第三帖 囫囵吞枣

▲ ▲阅读 /心得报告▲WO RKSHO PS▲ ▲OJ T▲其他8 四、培训的性质 —— 依对象区分 区 分 客户服务部 创意部 媒介部 公关 /活动 流程控管 其他部门一般新员工培 训专 业培 训进 阶培 训专 案培 训9 五、广告公司可运用的培训课程 • 共通性的培训课程： ★ 作业流程训练 ★广告基本原理等专业知识

率 •奖励做出的贡献和实际 行动 •处理好滋生消极作用的 活动或言论 超越提高 •设法在设计、执行、成本 和进度计划上予以改进 •激发员工之工作热情， 使他们不局限于在最初 的工作期望内工作 •创造一个开放而灵活的 工作环境 •鼓励、支持、承担风险 下载 问题的类型 • 显现型 • 潜在型 • 改善型 下载 团队有效工作的障碍 • 目标不明确 • 角色和职责不明确 • 结构不健全 •

a b c来自 第二帖 随机生意 . 计划销售 a b c来自 第二帖 我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户 ? 随机生意 . 计划销售 a b c来自 第二帖 我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户 ?  开发新客户 , 是一种 “ 销售 ” (公司 =品牌 )  销售需要战略以及一连串站术的配合  制定一套完整的作战计划是非常必要的 随机生意 . 计划销售 a b c来自

管理部 创意部 制作部 电脑部 17 专业化的广告运作 客户部 策划部 创意部 媒介部 市调部 广告创意策略核心、广告表现纲略 媒介策略、媒介购买创意 市场调查手则、资料库管理、市调网络建立 18 专业化的广告运作 制作部 行政管理部 电脑部 成本控制原则、制作工作流程 财务报表、财务电脑管理系统 E系统建立及发展 19 “专业化”的目的 利润极大化 20 广告公司专业化的趋势

D08 D09 D10 D11 D12 D13 D14 D15 相對規模與規模經濟E01 E02 E03 E04 E05 E06 E07 E08 E09 E10 E11 E12 E13 E14 E15 地理涵蓋範圍F01 F02 F03 F04 F05 F06 F07 F08 F09 F10 F11 F12 F13 F14 F15 競爭優勢五 . 策略構想描述 (1) ： 前提驗證 ─方案

•设法在设计、执行、成本 和进度计划上予以改进 •激发员工之工作热情， 使他们不局限于在最初 的工作期望内工作 •创造一个开放而灵活的 工作环境 •鼓励、支持、承担风险 问题的类型 • 显现型 • 潜在型 • 改善型 团队有效工作的障碍 • 目标不明确 • 角色和职责不明确 • 结构不健全 • 缺乏工作投入 • 缺乏沟通 • 领导工作不力 • 项目团队成员的流动 • 不良行为 管理中的误区 •

们购买行为是怎样的。 如有调研资料请要过来 30 客户简报之后 ... 产品怎样 用起来怎样 产品的结构、成分、配料 ... 有什么新的技术和新改进的地方（加了什么或减了什么 ) 通路 — 产品如何由工厂到消费者手中。 31 工作单，内部的“虎符”“令箭” 一、什么是工作单 – 给协同部门（创意、媒介、调研）的任务交割单 要做什么事，什么时候要 – 详细、简单、清楚、明了  要自问

.  品牌所欲塑造的角色性格 .  它包括整体的长相、感觉或是音调 .  千万记住品牌个性一定要与产品长期印象相一致 . PMCH3 19 企业要求   Slogan  Logo  Trade mark PMCH3 20 个案研究   NIKE  宝健  麒麟啤酒  安泰人寿  Adidas  保力达  饮冰室茶集  Heineken PMCH3 21 4.