广美车料
东莞凤岗广美车料公司精益生产项目计划书(编辑修改稿)
人员的技术与效率的发挥。 相对生产技术面改善动作不需很大，但生产计划管理难度有一定挑战，改善建议如下： ① 比如如何保证九根管（头管、前后三角、五通）在同一时点，保质、保量的备料完成，开始焊接作业，是焊接工艺的重要管理目标。 这要求前备各组的高度协调，与各生产线的安定。 因为任一环节出现品质、设备的异常都会导致无法进行准时焊接作业，而且前方各生产线的生 产计划如果不协调，也会致使焊接的困扰； ②