规划

1、品牌战略规划框架 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 么是品牌 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中 知 品牌资产 “真理瞬间” 营销 价值 定位 天津滨海快速交通发展公司 2005 户在整个品牌战略中始终居于核心地位 吸引 增加销量 产 品 客户 卖给 品牌 定义 影响 “产品 第一”

1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 录 公司战略与业务分析 轻轨运营业务品牌规划 房地产业务品牌规划 经营业务品牌规划 品牌架构设计 品牌推广方案 导语 天津滨海快速交通发展公司 2005 么是品牌 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中 知 品牌资产 营销 价值

1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 目进程 第 1天 第 2 7天 16/111 第 8公司高层访谈 乘客及员工问卷调查实施 问卷统计及撰写问卷分析报告 撰写品牌管理诊断报告 品牌战略规划 第 18公司中层访谈 资料搜集整理 调查问卷设计 项目启动 品牌管理体系设计 22/112 2/122

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1、目 录前 言 集团十年发展回顾 集团“三五”战略规划总论 “三五”期间战略思路 和发展目标 集团业务定位及业务组合分析 “三五”期间集团财务目标 集团主要业务战略规划分论 服装业务战略规划 纺织业务战略规划 房地产业务战 略规划 中基外贸业务战略规划 战略支撑体系 集团管理控制体系 产业链 协同 品牌战略 资本运营战略 国际化战略 人力资源战略 企业文化战略 言从两万元到净资产五十多亿元

1、雅戈尔集团股份有限公司第三个五年发展规划二零零五年十月浙江宁波目 录前 言 集团十年发展回顾 集团“三五”战略规划总论 “三五”期间战略思路 和发展目标 集团业务定位及业务组合分析 “三五”期间集团财务目标 集团主要业务战略规划分论 服装业务战略规划 纺织业务战略规划 房地产业务战 略规划 中基外贸业务战略规划 战略支撑体系 集团管理控制体系 产业链 协同 品牌战略 资本运营战略 国际化战略

1、前 言26 岁的雅戈尔精力充沛，活力四射。 从一家名不见经传的乡镇企业到如今全国闻名的综合性大型企业集团，雅戈尔经过了岁月风雨的洗礼和企业成长艰辛转折的磨砺，如今的雅戈尔集团更加稳健成熟，也更加踌躇满志，在为又一次腾飞积蓄力量。 雅戈尔集团今天的辉煌业绩，与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。 1995 年集团在完成了第一次创业时候，就在为集团规划未来的远景

1、雅戈尔集团发展战略报告摘要雅戈尔“三五”规划报告以“创国际品牌，铸百年企业”为愿景，其核心思想为：“提升内部能力，强化核心主业，加快国际进程，培育新兴产业”。 一、 “三五”期间，雅戈尔集团的基本战略思路：“三五”期间将是雅戈尔提升内部管理及稳步发展时期。 1. “机会导向”向“战略导向”转变，树立“归核化” 的战略思路；2. 用“轻资产”的方式优化现有资产结构，强化核心竞争能力；3.

1、甘肃销售分公司资金拨付流程说明流程编号及名称：R/金拨付一、流程简介：1、流程内容本流程描述资金内部拨付的过程。 2、流程的起止点资金拨付流程自甘肃销售分公司财务资产处资金结算中心通知银行及所属各公司本周机关本部、所属各公司周/日资金透支额度开始，至内部往来年终清算，与核对一致后账务处理为止。 3、术语解释：周资金预算：由正常费用预算资金、其他专项资金两部分组成。