规划

- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述工资费用管理与控制过程。 2、流程的起止点工资管理流程从衔接薪酬总额计划开始，至支付工资止。 3、术语解释：薪酬的含义：本流程中薪酬主要是指应当支付给个人的工资、奖金、各种补贴等酬劳。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务资产处：负责审核编制薪酬兑现计提表，进行工资的会计核算，编制工资费用支出分析材料。 2、业务参与部门及职责：财务资产部

1、- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述费用核算过程。 2、流程的起止点费用核算流程从有关部门按照费用预算开支费用开始，至支付费用资金并进行相关账务处理为止。 3、术语解释：预提费用的含义：是指按照权责发生制原则，尚未支付但应由本期承担但的费用支出。 待摊费用的含义：是指按照权责发生制原则，已经支付但应由以后一个会计年度内或一个营业周期内承担的费用。 二、流程涉及部门及职责1

1、- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述对库存商品损耗支出的管理与控制过程。 2、流程的起止点损耗管理流程从下达损耗支出预算指标开始，至数质量差异解决止。 3、术语解释：损耗的含义：指企业在生产经营过程中，油品在储存、输转、运输、零售等过程中由于石油产品表面汽化或石油产品在容器内壁的粘附和难以避免的洒滴、微量渗漏造成的数量减少。 定额损耗的含义：油品在储运过程中，由于油品特性

- 1 、 流程简介：1、流程内容本流程描述运输费用支出的相关管理与控制过程。 2、流程的起止点运输费用管理流程从分公司财务资产处下达运输费用预算指标开始，至运输费用预算考核兑现止。 3、术语解释：运输费用的含义：企业在日常经营过程中使用各种运输工具所支付的运费和运输过程中发生的搬运费、杂费等，包括进货过程中的公路运费、铁路运费、槽车返空费、槽车取送费、延时费和机关车辆发生的养路费、燃油费

- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述业务招待费支出的管理与控制过程。 2、流程的起止点业务招待费管理流程从制定业务招待费管理办法开始，至业务招待费预算考核兑现止。 3、术语解释：业务招待费的含义：业务招待费是指企业为扩大业务经营、促进商品流通的合理需要而发生的应酬、接待等业务交际费用。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务资产处：负责制定业务招待费管理办法，编制

1、- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述费用支出的共同的、一般性的管理控制过程。 2、流程的起止点费用的基本管理流程从建立费用控制规章制度开始，至制定相应的费用控制改进措施止。 3、术语解释：费用的含义：是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，主要包括营业费用、管理费用、财务费用。 营业费用的含义：是指企业在销售商品过程中发生的经营费用

甘肃销售分公司库存现金管理流程说明流程编号及名称：R/存现金管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述库存现金的收支、盘点等日常管理工作。 2、流程的起止点库存现金管理流程自现金收支开始，至现金盘点工作完成处理为止。 3、术语解释：现金：本流程所指现金是狭义的现金，即库存现金。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务资产处、财务资产部：负责确定现金使用范围和库存现金定额

【 中国石油大港油田分公司规划专题研究 】流程说明流程编号及名称：划专题研究一、 流程简介：1、流程内容流程对油田公司中长期发展规划专题研究选题、研究组织做了规定。 2、流程的起止点编制开展规划专题研究工作的通知为起点，纳入油田公司科技项目管理为终点。 3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、 业务主管部门及职责：企划处负责规划课题研究的前期准备工作。 科技发展处负责规划课题研究的项目管理工作。

中国石油大港油田分公司编报可研报告流程说明流程编号及名称：报可研报告一、 流程简介：1、流程内容本流程明确了从下属单位选择可研报告编制单位、编写可研报告、可研报告验收评审和逐级报审的程序。 ，2、流程的起止点本流程起始于下属单位选择可研报告编写单位，终止于项目获得油田公司企划处或股份公司规划计划部、股份公司勘探与生产公司规划计划处、天然气与管道公司规划计划处的批复。 3、术语解释：二

抚顺石化分公司客户及合同管理流程说明流程编号及名称：R/户及合同管理一、 流程简介：1、流程内容本流程描述客户合同管理及客户档案管理的过程。 2、流程的起止点自客户提出购货需求开始，至通知客户交预付货款，进入预收货款流程止。 3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：营销信息处炼油、化工销售部：负责抚顺石化分公司产品买卖合同起草。 营销信息处综合部：负责合同会签，归档