规划

总和 3. 工作量估计 提示：工作量估计方法参见 [SPPPROCPP]。 估计项目研发的工作量 估算公式 项目研发工作量 ≈ 新开发组件的规模 * 难度系数 / 人均生产率 新开发组件的规模 难度系数 人均生产率 项目研发工作量 细分： 需求开发工作量 ≈ 系统设计工作量 ≈ 编程工作量 ≈ 测试工作量 ≈ …… 估计项目管理的工作量

总和 3. 工作量估计 提示：工作量估计方法参见 [SPPPROCPP]。 估计项目研发的工作量 估算公式 项目研发工作量 ≈ 新开发组件的规模 * 难度系数 / 人均生产率 新开发组件的规模 难度系数 人均生产率 项目研发工作量 细分： 需求开发工作量 ≈ 系统设计工作量 ≈ 编程工作量 ≈ 测试工作量 ≈ …… 估计项目管理的工作量

清物品以利采购的进行。 无论如何，采购不得由未经授权核准人员进行。 若没有一个专业且唯一的采购团体，想发展和整合一企业的采购策略是很难的。 现今，有几项发展趋势在美国大型企业产生。 采购已变的较少战术功能，而偏向战略 /策略功能、企业把生产与采购策略加入竞争策略计划中。 上述所说趋势都需要一强有力的集权 式采购团体作后盾，由他们来发展采购策略。 没有这样的团体

人员需求总数 β 0—— 常数 X1—— 每年房地产项目销售收入 X2—— 每年农业项目销售收入 X3—— 每年其他项目销售收入 人力资源部可以根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影响因素的选择做出适当调整。 第二十四条 人力资源部 对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出管理职系和技术职系之间的人员比例

的回收  销售部通过售前和售后服务反馈单确认工程部的工作  品管部依据服务反馈单和客户调查表对客户进行后续跟踪 特定政策  日 发 集 团 有 限 公 司 第 xx 章 第 xx 节 索引号 版本号 主题 生效日期 修改号 作者： 作废索引号 核准者： 索引号 日期 合同签定 范围 公司范围内的订单销售和投标销售的合同签定流程 控制目标  防范合同的法律和商务风险 

程图 ............................................................................................ 76 广东空调业务总部销售处理业务流程描述 .................................................................................

风格的协调统一 主要景观与次要景观的合理划分 配套系统规划 配套系统的完整性与规模 规划布局的合理性 其它特殊功能的满足 第 2 页 共 3 页 内容 倾向方案优缺点

机制）、财务管理的功能体系（核算、监督、控制、决策支持等）以及框架间的逻辑结构  纵向纬度：集团财务管理的两个层面：集团母公司的财务管理、板块公司的财务管理（战略型管理、投资型管理）  时间纬度：两个阶段的不同的阶段性目标 3. 财务管理体系的目标 1) 集团公司的目标 2) 板块公司的目标 4. 财务管理的组织体系 1) 组织体系设置的原则 2) 机构设置 3) 职能界定 4)

和发展规划 （含培训计划及预算） 股份公司 /所属公司 HR 12月 20日前 9 颁布 20xx年度培训与发展规划 股份公司 /所属公司 HR 12月 30日前 六、其他 各公司 /事业部同期开展 20xx 年度培训需求调查工作，培训宣讲时间可据公司当地的实际情况确定； 普工可不填写《员工职业生 涯规划调查表》； 所用表格见附件。 培训需求调查为各部门充分表达对培训工作的期望和意见提供了机会

全球第五大电视生产商。 同年公司研发的一系列自主创新产品在 09年也将逐步投放入市场。 综合“ TCL”品牌在近几年的提升，受其影响预计公司在 09年主营业务收入会有所增长。 ⑷通讯产业，面对国内电信业重组和 3G网络升级，公司须在现有的通讯产业运营基础上做出调整，才能更好地适应市场的变化趋势，因此预计公司通讯产业发展较为平缓，存在较大变数。 目前我国家电市场已日趋饱和