规划

立九阳是高品质家用豆浆机的第一品牌的形象，并对家用豆浆机产品进行全面研发生产，通过豆浆机技术的不断领先，支撑豆浆机第一品牌概念的强盛不衰。 14 第二部分：品牌发展步骤 二 、 做中国新鲜健康小家电的第一品牌 第二步： 从目前开始的 3－ 6年内 ， 以新鲜健康小家电这一新的细分市场为九阳公司的事业领域 ， 以豆浆机为前期主导产品 ， 并不断开发与健康营养有关的小家电产品 ，

少，行业成熟度不高 改革开放以来，我国服装市场得到相当大的发展，但由于历史及人们消费观念的因素，服装市场发展相对缓慢，强势品牌少，行业成熟度不高。 品牌区域性特色非常浓厚。 品牌是长期积累的过程 服装集团一般都由单一品牌或一品一牌，通过市场、资金、经验的积累，继而发展成多品牌，或多品一牌的状况。 风格：京派与海派 国内南北服装市场具有鲜明的两种风格：北方的京派与南方的海派。 京派风格大方、艳丽

三）锻造企业倍速持续成长的 求变基因 二、连锁企业如何实现倍速持续成长的 DNA探讨 咨询天下网 • 里面有很多咨询项目需求，每天都在更新 !!!!,如果你不想错过这么多项目机会的话，还不快去。 • 国内最大的咨询类公司库和顾问库。 （你也可以把你自己注册成顾

%)  有 80%的员工对上下级之间及部门和内部的沟通和信息交流感到满意，认为自己的上级能够重视自己的意见和建议，充分调动员工的积极性。  81%的员工对上级的领导能力和领导方式满意（ 84%)。  得分情况： 总部： 分公司：  分公司最高：重庆 分公司最低：四川 问题： 我的上司注重培训培养员工，并提供机会

并发放应聘人员登记表 根据岗位任职资格 进行初选 是否合格 否 是 不予录取 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 是否合格 否 是 寄发试用报到通知书 新进人员管理 否 通威集团咨询项目人力资源管理流程 20xx年 8月 22日 第 8页 Tongwei GroupHR Report05 员工辞职申请 部门经理签署意见 中高层经理 辞职申请 审批 是否同意 解除劳动合同 人力资源部经理审批

................................ ........................... 641 .2确定目标值所需数据来源................................ ................................ ................................ ....... 642绩效 指标考核

• 标准工资是年度奖金发放的基数 • 标准工资根据不同岗位设定，岗位级数不同 • 某些岗位现在工资水平已经接近、或者达到甚至超过顶点（天花板），只能通过换岗达到工资增长 各岗位都有岗位等级的顶点（即天花板）不能突破，同时本方案可以横向与纵向延伸适应整个集团的需要 G序列 R序列 T序列 管理序列 集团总部各序列标准工资结构示意图 • 总裁有 8个等级 • 其他管理岗位从 16到 22个等级不等

x和通威集团项目组成员介绍 x项目董事张江燕先生 四、人力资源管理和 x人力资源咨询 x项目董事张江燕先生 五、项目背景、目的、方法和结果 x项目经理吴尔民先生 今日议程 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 x认为：通威要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础” 一个关键－战略方向 一个基础－内部管理 •战略方向保证通威在做正确的事情

•各级经理在评价打分时应该合理客观，自觉控制比例 •如果需要，可以分部门对每项指标打分进行强制比例分布，指标总数为该部门所有员工考核指标数量。 •人力资源部汇总统计、结果整合后提交总裁 •总裁根据结果有权按强制分配比例调整考核结果 •考核结果是 D级的员工需要隔级上级面谈 •考核结果是 S级、 D级的员工需要总裁审定 通威集团咨询项目第二阶段汇报 考核结果使用主要体现在薪酬调整与员工职业发展

键点来选题； （ 2）从现场或小组本身存在的问题方面选题； （ 3）从顾客（下个工序也是顾客）不满意的问题中去选题。 3. 课题应注意问题： （ 1）课题宜小不宜大；（易出成果，周期短，短小精干） （ 2）课题名称应一目了然；（不抽象，如提高 xxx效率） （ 3）选题理由不宜太多（ 1－ 2），直接说出选题的目的和必要性。 黄河勘测规划设计有限公司 RPDRI,YREC 19 一般课题活动程序