规划
– 广告 – 游戏 • 企业应用 – 网上通讯录 – 日程安排 25 3G技术与规划高级培训班 内部资料，请勿扩散 系统结构 G G S N拨号服务W A P网关传统W A P 终端支持P r e s e n c e 的终端I M / P r e s e n c e服务器C S P ( C l i e n tS e r v e r P r o t o c o l )I M / P r e s e
管理的需求，而用户的需求往往并不是很明确的，或不是直接的。 这就需要项目建设者（开发者）要用科学的方法，如需求分析、用户反馈、概要设计、用户反馈、详细设计等，不断地去挖掘用户的需求，最终满足用户需求。 4. 范围的游动性。 由于需求的模糊性，造成了项目范围具有一定的伸缩性。 有些建设内容在建设合同中难以明确界定。 这给工程的合同管理带来很大难度。 5. 更新的高速性。 由于 IT技术发展极快，
• 联想发展 IT服务已有良好基础 – 联想有丰富的自有品牌企业 IT产品 – 联想是国内首家成功实施 ERP、 CRM、 SCM、 CPC系统的企业，积累了很多宝贵经验，也锻炼了一支队伍 – 联想实施以客户为导向、向服务转型策略的决心及行动，奠定了内部管理基础 – 联想有贴近本地客户及品牌的优势 – 政府对联想信息化的认同和与联想合作推动企业信息化优势 联想为甚麽发展 IT 服务 7
in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 7 • 整体眼光，系统性努力 • 战略结合，核心竞争力，业务支持 • 业务流程重组 • IT能力 • IT管理体系 • IT体系结构 • 商业与 IT最佳实践 • 变革管理 • 整体性计划，线路图。 1. IT规划核心思想 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han
临的问题或应对指示要求 • 财务评价：净现值、投资收益率 • 综合评价模型：评价标准的选择 2 项目章程 定义：项目章程是用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的文件，是组织内部管理层对项目的认可。 项目章程包括： •项目名称和授权日期 •项目经理姓名和联络信息 •简要的范围说明书 •计划使用的项目管理方法总结 •角色与职责矩阵图 •项目干系人签名 •主要干系人评述 案例 1
ms STEP ２ Consolidation into a practical score card STEP ３ Definition of “Two Headings/Four Subheadings” Factor analysis of framework elements Creation of detailed questions Concentration into
物流业务正处于项目试点阶段，未来如何发展还不是十分清晰 售后零部件物流将由安吉天地负责 将推行 “ 48小时配送 ” 的服务模式 未来安吉天地将负责管理SVW的售后零部件的全国总库、和六个分中心。 已成立西安分中心，支持SVW在陕西、山西、河南等省份的 146家维修站的零部组供应。 根据出运量 x价格，制定零部件周转的快、中、慢速周转的 ABC标准。 在全国范围统筹调节最佳库存。
目的和下一步的工作 本次研讨会的目的 总结项目前期 的工作 确定 x销售未来 IT建设的目标和原则 确定 x销售未来 IT建设的初步方案 IT管控模式 IT应用系统架构 IT运行基础架构（不在本次研讨会中讨论） 下一步的工作 IT管控架构 IT组织结构 IT岗位职责 人员编制 IT主要流程 系统详细描述 主要功能描述 可选择的主流产品介绍 基础架构详细设计 网络、安全
规划过程 了解现在情况 解释企业需求 确定企业 IS战略 定义信息 系统结构 写出 IT供应 建议 准备规划报告 其他计划活动 企业和技术环境 IS/IT战略和建议 的计划 企业规划和建议 的开发程序 以前的 IS/IT战略 IS/IT战略规划过程框架图 18 启动规划过程 包括 : • 确认规划的用途、目标、范围和产出； • 确认规划方法，获得资源； • 确认参加人员，将团队组织好、培训好；
户）的产品库存 •销售信息 五粮神市场营销策略 五粮神品牌价值现状诊断 五粮神品牌定位与品牌个性策略 五粮神品牌传播策略及传播方法 五粮神营销管理体系规划 五粮神品牌渠道呈现策略及手段 销售状况 —— 合理的存货 在商品微利条件下，存货的风险是很大的。 存货风险主要是指变现风险与断货风险。 存货积压意味着资金占用，意味着存储调拨费用的增加，以及意味着降价促销费用的增加。