圭亚那
圭亚那施工组织设计(编辑修改稿)
资源等情况，调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析，使工程成本处于受控状态，保证资金运用合理。 . 实行项目施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。 严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。 . 均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重