规章制度

导 他们的工作。 三、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。 四、经常深入工地巡回检查，进行质量都督，严把质量关，坚决杜绝不合格工 程项目。 五、协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。 六、及时向项目部提供质量检查验收记录，并对其准确性负责。 七、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。 八、严格执行质量管理制度，组织班组开展 QC活动，推行全面质量管理。

间要相互协作、配合、团结共进，不允许出现勾心斗角、故意排挤、互相争吵、打架斗殴等不良作风，一经发现一律开除， 店长 负相关连带责任，爱心捐赠 200 元。 四、 业务行为 员工交接班，应将业务状况、重要工作内容交接清楚，出现交接不清楚或延续性工作未交接等情况，交接班人分别爱心捐赠 20 元／次， 店长 连带爱心捐赠 20元 /次； 未经许可泄露 公司商业机密 者，爱心捐赠 100 元／次 ；

伤人。 1作业时，应将装载机停放在安全场地，将铲斗平放地面，所有操作杆置于中位，并制动锁定。 三、混凝土罐车操作规程 一般注意事项： ⑴ 司机必须经过培训，熟悉罐车的性能、结构、原理，考试合格并取得操作证，方可操作。 ⑵ 罐车为汽车底盘 ，可在公路上运行，应遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》的规定。 启动前的准备： ⑴ 检查滚筒和滑槽的外观应无裂痕或损伤；检查滑槽止动器应无松驰和损坏

⑴锅炉状态调到“小火” 或“低压” 状态； ⑵ 关闭燃烧器； ⑶ 蒸汽压力下降至 ~ 时进行排污； ⑷ 关闭主汽阀； ⑸ 手动补水至水位； ⑹ 关闭给水阀； ⑺ 关闭燃 油 供给阀； ⑻ 关闭烟道挡板； ⑼ 关闭总电源。 紧急停炉 当锅炉遇到下列情况之一时，应紧急停炉。 ⑴锅炉水位低于水位表最低可见边缘。 ⑵不断加大向锅炉给水及采取其他措施时，锅炉水位仍然下降。

（ 3）负责指挥烹调工作，听取宾客建议和餐厅保持密切联系，检查各种大型重要的宴会技术力量的安排情况，控制采购物品质量，掌握各部销售收入、成本利率； （ 4）每次召开多次生产部门责任关于食品质量的专题会议，听取报告，传达上级指示，听取收集意见，提出整改方案 ； （ 5） 健全食品质量检查制度和食品质量事故的奖惩制度，视其责任大小及损失程度做出处理及整改。 （ 6）

以上，按旷工 1 次处理。 工作期间擅自离开岗位，按旷工处理。 旷工 1 次扣除 3 陪的日工资及其它待遇，累计旷工 3 次以上者，降薪或除名。 事假提前 1 天、病假及时上报，经店长批准后方为有效。 否则按旷工处理。 第三节 请休假管理制度 第四节 薪酬制度 第五节 激励制度 第六节 店面管理规章制度

备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。 九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。 十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。 十一、组织好生产调度会，对全车间的典型 问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训

协调性 ： 共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性 （ 6） 责任感： 店长被委托了若干名部属及几百万元的商品，没有强烈的责任感绝对不行。 （ 7） 不屈不挠： 一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力 （ 8） 归属感： 热爱工作、团体、把店当成另一个家，这是作为店长的原点 （ 9） 行动力： 失败通常是因为不行动。

时告知有关领导，妥善处理。 做好原材料、大气、沥青混凝土出机 温度的测温和记录工作。 五、生产调度员岗位职责 在沥青混凝土搅拌站站长的领导下开展工作，坚守岗位，随时掌握工程进度和用量，精心安排方量，杜绝浪费。 9 认真填写沥青混凝土运输单和生产调度日志，坚持交接班制度，下班前将票证进行分类统计后送交负责人处。 负责生产过程中的劳动力管理协调工作，对不听从指挥的生产人员、司机

规模，材料价格、付款要求等。 摸透市场行情。 负责材料 信息库 的建立 ， 对库内供应商进行客观评价并按制度优胜劣汰 负责对长期 合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等 实施监督 对各项目采购人员上报的有关材料（设备）文件做出批复 ，和预算部就材料及时沟通。 各项目采购人员反应的情况和问题及时给予答复和解决，不能解决的应及时向采购中心领导小组汇报； 定期与各级采购人员做思想沟通