国际

定创新企业的形态 – 即存者倾向于发展、渐进式创新 – 新进者倾向于渐进式创新 渐进式－－保持现有能力  策略性投资诱因 突破式－－淘汰不具竞争力产品 发展创新能力，建立在现有上（渐进式）  组织能力 (Organisational Capabilities) 不同于现有能力（突破式） （三）新知识的质与量  解释为什么优良的技术并不一定会成功；  不只考量新知识的新颖程度

复的和容易出错的工作交给框架去处理  尽量化无规律为有规律  开发一个辅助工具  不仅仅在于软件开发的本身，也是公司知识管理的重要组成部分 LINKAGE 参考文章  《 利用 .Net框架开发应用系统 》  《 实战揭秘：开发 .Net平台应用系统框架 》  《 面向对象的应用服务层设计 》 设计模式概要 OO设计的殿堂。 LINKAGE 再次强调 ——设计要点  高内聚 –

组织管理能力 业务技巧 技能百分比 管理技能的差异性 19 以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异 领导能力素质 – 战略分析能力 – 决策能力 – 外部协调能力 – 谈判能力 – 危机处理能力 – „„ 领导能力素质 – 战略执行能力 – 计划预算能力 – 中级谈判技巧 – 团队建设能力 – 人员管理能力 – „„ 领导能力素质 –

，机器须先试运行 10— 20 分钟。 （ 2） 根据分包单位确定的锚杆部位，核对钻头口径、钻杆长度，调配好相应配套的冲 击器、钻杆、钻头，待锚孔定位工作完成通过 建立检查后方可开钻。 （ 3） 作业场地要求较平坦、结实，并有排水沟，场地宽度大于4 米。 钻机就位后应保持平稳、导杆或立轴与钻杆倾角一致，并在同一轴线上 (保证锚孔的垂直度 )。 （ 4） 作业将钻孔部位 1 米范围内的岩渣清理干净

的吊臂铰点上。 20．在吊臂连接完毕，继续提升吊臂，使吊臂头部稍微抬起。 说 明： （ 1）吊装 L至少为 10 米，也不能大于 20 米。 （ 2）组装好的整体臂架用到架放在地面时，严禁为了穿绳小车牵引绳方便，光支承两端，全长范围内支架不应少于 8 个，且每个支架应垫好受力，为了穿绳方便，可分别支在两边主弦下。 （ 3）起重臂上的吊栏与载重小车配合使用，空载时可用作检修。 21．穿绕起升绳

朝阳国际推广方案 企业 ()，大量的管理资料下载 第 14页 共 68页  买家户型选择： %客户选择三居和更大套型。 对于房屋套型的选择上，则以三居室和跃层式住宅居多，二者所占比例为 %，其次为对两居室的选择，被选择率为 %。 由此可见，对于高档住宅而言，购房者对大面积户型需求旺盛的同时，独居者和投资型买家成为小户型住宅的主力客户群体。  影响买家购房的因素： %的人首选环境 在调查中发现

工作的任何忽视都将对项目的成功形成致命的影响。 [行动手段 ] ACTION 8：坚持项目差异化营销推广路线，加强项目差异化特色的宣传； ACTION 9：采取小体量紧步快推的方式，快速实现销售和资金回笼，降低销售风险。 第三部分 项目定位 经理人世界房地产频道 —— 中国最大房地产资源下载中心 经理人世界房地产频道 —— 中国最大房地产资源下载中心 引言

主力商铺面积： 1620平方米 销售情况： 销售率 约 80%，其中内街，面积在 15 平方米，总价在 50 万元左右的商铺销售状况较好，而面积在 50平方米，总价在 200多万元的商铺销售状况相对较差。 项目分析： 位于江汉路核心商圈内，开发商大连万达集团实力雄厚，开发经验丰富 ； 尽管定价远远高于周边铺面，但开发商凭借雄厚的实力，依托时代华纳、大洋百货

实各种规章制度与计划执行情况的检查、督促、指导工作。  负责对所管理区域每天一次的抽查 巡视工作，并对业户装修活动进行指导和监督，作好相关记录，收集有关信息，及时发现问题，不断改进，提高服务水准。  负责督促、检查管理处所辖区域的消防安全工作。 正确理解和执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针，按照“谁主管，谁负责”的工作原则，对管理处的消防安全负责。 

品牌 交通 综合配套 远景规划 景观 外部环境 社区 户型 建筑规划 发展商品牌 分值 15 15 8 10 7 10 15 10 10 2)通过江南公司、天骜公司、业内人士的评分取样，具体分值如下： 得分 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 平均分 城市山水公园 75 74 69 69 74 66 69 62 71 64 67 69 圣泉流云 69 85 71 72 81