国际竞争
商管理等技術，來快速滿足不同顧客的需求，提升生產電腦時的彈性。 ，使 Dell得以協調產品需求量與供應商的供應量 絕佳的顧客關係管理 過電話、傳真、面對面接觸，掌握顧客需求。 ，替顧客解省時間與資源，還強化對顧客的回應。 ，從生產部門到研發、銷售和後勤人員，來了解顧客的需求，針對顧客需求來設計產品或服務方式。 潛在競爭者進入的風險 Dell在產銷模式上的創新，使其在直銷通路上握有主導權
探討 (一 )市場結構面 (二 )規模經濟與經驗曲線方面 (三 )稀少性資源方面 (四 )人力資源方面 市場結構面 DHL是第一家進入台灣的全球性快遞公司 ，算是快遞業的先驅者 ， 因為其較早進入台灣的市場 ， 所以剛開始時 ， 沒有什麼競爭對手 ， 是一個獨占市場 ， 擁有獨占的利潤。 規模經濟與經驗曲線方面 規模經濟 DHL積極建立全球網路並擴大規模 ， 就是為了產生規模經濟以享有競爭優勢。
有的宏观战略构思，使企业的经营活动缺少明确的方向感。 与此同时，迥异于国内市场的国际经营环境，使许多中小企业家难以再凭直觉找到市场机会了。 企业宏观国际经营战略规划的缺失以及企业家主观判断能力的下降，使得其国际竞争能力出现下降。 20201012 • 目前我国中小企业还普遍面临着融资 “ 瓶颈 ” ，主要表现在： • A. 在间接融资方面 ， 由于信息的不对称 ，
,且販賣及服務 ,許可人許可這些權利而收到金錢叫做權利金。 例 :M速食店 管理契約 → 是一種對於管理特定服務系統有特殊專業知識的公司所從事的出口 ,公司提供管理的知識和管理團隊來經營。 例 :航空業 (維修、導航系統 ) 全球化的形式的種類 國外直接投資 當服務的特性 (特有的、無形的、不可分性、變異性、易逝性 )使其出口困難或不可能出口時 ,
501 460431 国内 1545585 271731 850545 423309 国外 324698 282591 4956 37122 下载 20xx年国内发明专利申请前十名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 企业 华为 乐金 石化 英亚达 旺宏 联想 鸿海 威盛 鸿富锦 联华 数量 1003 988 611 278 246 225 200 197 170 166