国贸
海宝钢国际经济贸易有限公司人力资源发展金实施办法》 6 质量记录 附件 1： 年教育培训年度计划申报表 QA020xx－ 01A 附件 2：教育培训实施表 QA020xx－ 02A 共 12 页 第 5页 附件 3： 职工外出学习申请表 QA020xx－ 03A 附件 4：职教费报销单 QA020xx－ 04A 附件 5： 年教育培训下半年度计划调整申报表 QA020xx－ 05A 附件 6
其做好接运准备工作；货物到港，商检、海关放行后，货代部负责运输货物到收货人指定堆场或仓库，做好货物交接签收工作，并将有关签收单证交事业部、子公司。 国内运输工作 事业部、子公司根据各自的国内贸易合同运输条款或运输协议或货物运输信息表，将发货单或提货单交委托的运输代理公司，运输代理公司将货物运至指定目的地后，做好交接工作，将货物交 接单返回事业部、子公司，并在计算机系统中按要求输入规定信息。 防护
是所在公司安全工作的第一责任人，对所辖公司安全工作负全面领导责任。 贯彻执行国家的安全管理法律、法规和宝钢国际的安全管理制度，制订并下发本单位的安全管理制度和各岗位 的安全操作规程。 每年年初，总结所在单位上一年度安全管理工作，下达当年的安全责任目标和安全工作要点；由总经理与下属部门签订安全目标责任书，并组织员工签订安全生产承诺书。 经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制度
印章。 印章申领及刻制 印章申领 办公室可申领公司行政章、公司法定代表人手签章；经营财务部可申领公司财务专用章、公司借款合同专用章、公司发票专用章，公司法定代表人印章、公司法定代表人手签章；货代公司可申领公司报关专用章、公司报验专用章；各业务部门可申领公司合同专用章；各部门可申领部门印章及根据需要申领其它公司级印章。 印章刻制 需用部门填写“印章刻制申请表”（附件 4）交资产管理部
及到体系文件的修改，按《文件和资料控制程序》执行。 管理者代表组织对各单位的措施实施情况进行验证。 管理评审记录 管理评审的记录由战略企划部按《质量记录管 理程序》规定进行管理，保存五年。 管理评审记录包括： A “管理评审计划”； B “会议签到”； C “管理评审会议记录”； D 各单位按计划要求所作的评审资料； E “管理评审报告”； 共 10 页 第 5页 F “管理评审决定事项措施表”
QA04004－ 02A 附件 3 单船通知书 QA04004－ 03A 共 11 页 第 5页 附件 4 货物备妥通知书 QA04004－ 04A 附件 5 上海宝钢国际经济贸易有限公司货物备妥通知书 QA04004－ 05A 附件 6 投保联络单 QA04004－ 06A 制订：王依纹 日期： 20xx 年 6 月 17 日 审核：王修义 日期： 20xx 年 6 月 18 日 共 11 页
或各单位服务质量的各类信息，如顾客的意见或建议、审核结果、质量记录和服务报告等，进行分析，识别潜在的不合格并评价措施的需求，需要 时填写“纠正/预防措施表”中“潜在的不合格内容”栏目，发放至责任单位。 责任单位调查分析潜在不合格的原因，制订预防措施，并明确计划完成日期，填入“纠正 /预防措施表”。 共 5 页 第 3页 责任单位实施预防措施，应在计划完成日期前完成。 预防措施实施后
分析会， 对公司及各单位运行情况、市场情况等进行分析，明确问题，研究对策。 B 各单位按《不合格品控制程序》、《顾客投诉处理程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《顾客满意度测量控制程序》规定，将不合格品情况、顾客投诉情况、纠正预防措施实施情况和顾客满意度情况报战略企划部，经汇总后在公司经营分析会或管理评审会上报告。 C 内审、外审结果和管理评审结果由战略企划部通过记录的发放进行沟通。 D
交单。 业务员制单结束后，应尽可能早地在信用证规定的最后交单期前将全套正本议付单据（应包括正本信用证及全部修改书）交至经营财务部。 这样，万一单据存在问题，还可及时更正，减少不必要的损失。 并办理交单手续。 议付。 由经营财务部统一向银行办理出口信用证项下的议付。 跟踪。 议付交单后，营业部 门应跟踪收款情况。 若遇非正常情况共 10 页 第 5页 （如款项迟迟未收妥，开证行无理拒付等等）
副本发票、装箱单及有关单证。 货代部负责报关，在单证齐全、准确，并已完成海关电子仓单的情况下， 4 个工作日左右完 成 EDI 电子报关和口岸海关报关工作。 货代部根据海关对进口货物的抽查要求，组织事业部、子公司相 共 5 页 第 3页 关业务员现场查验。 出口货物报关工作程序 宝钢码头出口货物，事业部、子公司负责在装船前至少 2 个工作日左右提供形式发票、装箱单给货代部。 事业部