国美

待客如友家庭、快乐服务家庭、 言行必果家庭、敢于负责家庭、 创新务实家庭、精益求精家庭 家长： 有良好协调、沟通、组织能力，服务意识强 口号： 简短不冗长 家歌： 原创（歌词）、完整、节奏强 家标： 美观大方、有特色、体现本队风格的 LOGO 风采展板： 我们的团队 （张贴所有组员的生活照） 我们的感悟 （经过 分享 讨论后 的培训感悟 ） 我们的行为改进计划 （张贴 落地到

O. 完成领导交办的其它工作。 报告上级：采销中心总监 岗位职责： A. 监督各项专项任务、非专项任务的完成及跟踪执行情况； B. 负责登记采销中心总监的日常公文批示与文件存档流转工作； C. 对各类销售报表、报告及申请及时收集、整理、上报上级； D. 记录总部采销中心召开的各项会议，并及时将会议纪要下发各分部； E. 负责协助采销中心监安排工作日程与会客计划。 F.

“行规”。 进场费一般包括商品通道费、管理费、行为保证金、宣传费等。 进场费一般要占到供货厂商年销售额的 5%10%，这个比例非常高。 在中国，进场费是不可能取消的，没有进场费，零售商无利润可言。 一则是供应商愿意为通路支付费用，二则是取消进场费后，货品成本会被透明化，这是供应商所不愿意看到的。 国家税务总局 2020112发出通知，明确规定商场向供货商收取进场费要上缴营业税。 业界人士认为

它各项工作。 （分管电器） 报告上级：总部物流中心仓储经理、副经理 督导下级：总部物流中心仓储部专员、分部物流部 岗位职责： A. 物流部仓储作业工作流程的编制实施； B. 对各分部物流部仓储作业员工进行专业培训； C. 对各分部库房及其设备使用情况进行监督管理； D. 对各分部库存商品的库区码放和安全保障的监督； E. 对仓储作业物流成本的控制 ,物流服务质量的监督与检查； F.

进口家电的成本攀升，而且经常无货。 上游供货商也由于货源紧张而成了大家追逐的对象，这些大的供应商地位不断提高，要价不断上升，而且要求先付款后发货，许多资金不足的商家由于害怕风险不得不停止进货，造成市面上货源更紧张。 成功的经验 12 王晓较早就开始囤积大量外汇，多渠道购进美元，以美元现金与上游的供货商进行现款现货交易，供货商看到了美元现钞，立即发货，保证了王晓手中有大量的现货， 货发出之后

题式陈列”，并进行特殊的装饰。 也可针对某一品类设置“畅销排行榜”或“店长推荐”。 节日促销的卖场整体布置：大型节日如：五一、十一、圣诞、元旦、春节都有其特点，卖场除正 常悬挂宣传品外，可做整体的布置。 拉花、彩带、灯笼、气球、圣诞树、中国结和节庆纸制品都是不错的选择，但一定要从整体考虑，突出喜庆的气氛，切忌凌乱。 可争取由厂家提供装饰品，但对种类要做限制。 装饰应主要集中在卖场顶部

—— 存档 、 备案 、 上报 网上投诉 分部电子商务员 转发相关部门 —— 同时回复用户 —— 在后台填写回复内容 顾 客 20 客服部相关流程 投诉分类解决流程 投诉到 ：门店 门店按授权自行解决 ， 将处理结果上报分部客服 投诉到 ：客户服务部 客服部全面调查 、 解决 ， 门店 、 配送中心 、 空调安装队 、 厂家带货安装 （ 厂家 ） 需严格按国美服务标准 ， 在自己授权范围内 ，

拒力 （详见本合同第七十三条）与 意外事件（如非典等传染疾病、修路等）而导致无法正常供电、供水、通风的，甲方免责。 由于乙方使用不当而造成不 能正常供电、供水、通风的，由乙方自行承担责任与损失。 如果甲方须改变大型水电系统，须提前三个工作日通知乙方，并佂得乙方书面同意。 双方为履行合同作出的保证与承诺： 第 四十一 条 本租赁房屋防碍第三方相邻权或其他合法权益的，由甲方承担责任。 甲方应

、 掌握每日残次商品情况 ， 负责及时处理 ， 减少残次； 根据工作需要 ， 积极选拔培养业务骨干； 对本部员工在日常工作状态及业绩进行指导与考评； 有效地使用资金 ， 安排经营资金的使用并报分部总经理审批； 1 完成总部及分部总经理赋予的各项工作； 1 监督本部门各项工作的完成情况； 1 完成领导指派的其他工作。 岗位描述 分部业务中心业务主管 E 职责 报告上级： 分部总经理 、

体的概念 ， 要分别从不同的品类分别体现出国美的专业性。 手机： 签名售机 签售既能让利消费者，扩大促销力度，又能体现出国美和厂家的良好合作关系，因此要求各分部在春节促销期间必须展开签售促销活动。 新品上市 年末、年初正是新品上市的高峰时机，要求分部加大对新品机型的推广，以独家、首销、包销新品为主，但在广告上不得出现独家、包销等字样。 百款学生机组，潮流登场 寒促期间分部要积极和各厂家谈判学生机