国美

置活动。 强调此类产品对旅游人群的重要作用。 • 活动形式： • 旅游装备“爱”套餐： 对每类旅游人群的需求进行具体分类如：学生出游装备、家庭出游装备等，根据不同类型群体设计与其相搭配的套餐活动，将数码、手机作为套餐中的固定品类，在根据不同群体需求搭配其他品类（笔记本电脑、小家电等）共同组成一类套餐，重点突出套餐购买比单件购买的优惠幅度，在结合各类人群对“爱”的不同表达来，最终提升

前布置于会场四周，使来宾抵到会场即可感受到企业年会气氛 标识牌 以黄色与红色为主色调，结合到停车场、签到处、路线指示等标识牌中，特别是在主要路口上； 会场布置： 会场内： 签到区：签名墙 舞台区 舞台背景喷画 舞台悬挂烘托气氛的灯笼墙；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰 舞台两侧放置 20xx20xx年企业成就的展架 2个； 会场外： 充气拱门放置场馆大门外主要通道； 入口处挂红布幅；

， 应加强防火。 初起火时 ， 可用二氧化碳 、 干粉 、 1211灭火器扑救 ， 尽量不用水。 发生火灾时 ， 可用水灭火。 物流管理及配送流程 门店订货的计划管理 门店订货时间安排： 日常订货： 上午 12时 下午 17时 节假日订货：上午： 12时 下午： 17时 门店订货计划制定：门店各柜组长依据本组销售情况 ， 结合未来预期销售目标制定具体订货计划；并提交门店经理审批。

.9 7 %40 容声 B C D 2 0 1 B /H C 011429 1958 1788 1950 1 1 .4 2 %40 小天鹅 B C D 1 9 9 C 011445 1738 1388 1700 1 9 .4 2 %40 奥邦单灶 301598 49 8 48 5 0 0 .0 0 %40 西门子 K G 1 9 2 1 1 011392 2058 1888 2100 1 1

及业绩进行指导与考评； 有效地使用资金 ， 安排经营资金的使用并报分部总经理审批； 1 完成总部及分部总经理赋予的各项工作； 1 监督本部门各项工作的完成情况； 1 完成领导指派的其他工作。 18 岗位描述 分部业务中心业务主管 E 职责 报告上级： 分部总经理 、 总部采购中心部长 督导下级： 本部员工 负责本地区配送中心商品的进 、 销 、 存 ， 指导各门店的业务工作。

月 15 日 之前 无条件进驻 完 当地 国美 门店， 区域进驻率必须达到 100%。 其它 核心 卖场门店进驻率 也要 达到 90%以上。 五、 名词解析： 包销机型： 指 性能、外观与其它型号有明显区别的，性能价格比有明显优势的，由国美 独家销售的产品（具排他性）。 定制机： 指 国美 根据市场需求，向 公司 提出产品外观、性能、价格、利润及数量要求， 公司 根据 国美

在公布的降价方案上，苏宁 的 重点锁定 在 学生电器和婚庆家装电器，手机、冰洗等产品：手机平均降幅达 30%，最高降幅达 50%；冰洗最高降幅 30%。 除此之外，数码相机、彩电等，均在这次降价范围之内。 为了应对苏宁的挑战，国美也尽可能降低价格，其降幅很可能比苏宁还要大。 目前市场的价格竞争较为激烈，基本都以打“价格战”为主，在这种情况下，国美电器又是以何种经营策略来战胜竞争对手。 国美

总部门店管理中心 门店培训部 “ 六个步骤 ” 之等待机会 A、 确保商品陈列整齐；确保功能卡、价签、样机卡、爆炸、 POP的正确，摆放规范 B、 均匀分散在各个分配的销售区域，注意选定顾客视线的最佳且易于接近顾客的位置，以 标准站姿 站立，并观察客流，寻找接待机会； C、清洁本区域卫生，确保商品 \展台 \地面卫生整洁规范； D、坚守岗位，当需用餐、休息时，应准时返回工作岗位

具四联 “ 国美电器有限公司专用发票 ” ，款台留存第一联、第四联，并在第二联上盖 “ 现金收讫章 ” ，同第三联一并交于顾客 提 货 由营业员持发票第四联至库房提货交顾客。 库工凭发票第三联发货，并在第三联上盖章 “ 货已发 ” 需到配送中心提货的，由顾额持由经理答案、服务台盖 “ 自提章 ” 的发票第三联至库房提货。 出 门 顾客持发票第 2联出门，在出口处由保安盖 “ 此商品外观完好

样调查的数据说明，中国的私营企业整体来讲规模不大，像黄光裕这样的企业全国不到 %。 某种程度上说，国美 20多年的发展凝聚了中国民营企业发展的缩影；而黄光裕所遭遇的难题恰恰也是诸多民营企业家面临或即将面临的困惑。 然而我们不仅要关注事件的真相，更需要去发掘真相背后所隐藏的价值与启示。 14 ►本土企业在资本的社会化和国际化过程中的风险 ►家族企业、民营企业在向现代企业转变过程中的风险