国美

地其他员工享受相同的福利 ， 异地和住房补贴按照公司有关规定执行。 培养期内，蓄水池人员被调离原招聘总部、大区或分部所在地，蓄水池人员可享有与同职级员工异地调动福利。 人员招聘：（参见招聘部制度） 录用程序（见附件 ）： 应届大学生必须如实填写个人情况资料，否则即使获得聘用，一经发现登记表中有故意隐瞒或欺骗等不属实情况，将被立即辞退而不获任何补偿。 分部人力资源中心（部）组织面试

费 用 由 责 任方 或 责 任 人 承担 ， 承 担 比 例参 照 附 件 《 包装 附 件 收 费 一览 表 》 ；3 、 客 户 原 因 导致 的 退 货 如 包装 附 件 缺 损 需扣 收 相 关 费用 ， 扣 收 比 例参 照 附 件 《 包装 附 件 收 费 一览 表 》。 退 还 客 户 现金 ， 当 面 点 清货 款 请 客 户 签字 确 认1 、 上 门 核 查 商品 有 缺

以保证培 训按预定计划实施完成。 做好培训授课开始前各项设备的准备工作。 应在培训授课开始前 30 分钟将培训用的笔记本电脑、投影仪、白板、音响、激光笔等各项设备安装调试完毕。 将授课讲师的培训幻灯片资料复制到笔记本电脑中，以便讲师授课时使用。 在培训开始前负责组织参训人员在《培训签到表》（附表 7）上进行签到，并发放培训资料。 在培训开始前，向全体参训人员宣读《培训纪律》（附表 10）。

级 讲师四个级别 ； 内部讲师统一从实习级开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审，实习级讲师不享受培训津贴； 获得国家劳动和社会保障部统一颁发的企业培训师国家资格证书的员工，经审核可认定为中级内部讲师； 高级、中级内部讲师有资格担任国美管理学院的授课任务。 经公司批准，可由国美管理学院联系安排到公司外部授课，收入由公司与内部讲师按比例分配。 级别 应具备条件 授课 津贴 初级 内部讲师

月（自入职之日起签订）。 总部、大区、分部主管级（含）以下员工；门店副经理（含）以下员工： 试用期为两个月，劳动合同期限为一年一个月（自入职之日起签订）。 续签合同员工 总 部各中心部门副经理级（含）以上员工；大区副经理级（含）以上员工；分部副经理级（含但不包括门店副经理）以上员工：劳动合同续签期限为两年。 总部、大区、分部主管级（含）以下员工；门店副经理（含）以下员工：劳动合同续签期限为一年。

冬季安全检查，以防火、防冻为重点检查内容； （五）季节性安全检查由保安部组织技术人员、安全员进行检查。 第五条 专业性安全检查： （一）检查防火、用火管理及消防设施； （二）检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、噪声等； （三）检查防触电、防雷接地等； （四）检查特殊工种及用具等； （五）检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况； （七）检查运输车辆等安全状况； （八）检查环境卫生等；

59条 销售管理支持费用交纳方式： 1 甲方向乙 方提供产品在乙方卖场进行销售，为此甲方按其向乙方提供的产品的供货额的 6 %向乙方交纳营销支持费；按其向乙方提供的产品的供货额的 1 %向乙方交纳会员服务支持费。 上述费用采取按进货批次进行结算的方式，甲方在该批商品货款结算时直接支付。 销售管理支持费用包括卖场管理费用、卖场支持费、市场推广费、促销员管理费 和会员服务支持费。

，适当安排分部财务人员协助进行盘点监盘工作。 H. 赠品盘点库房必须有专人负责，并在盘点前打印空白盘点表作为《赠品盘点工作底稿》，门店服务台干事负责对赠品盘点进行监盘，分部卖场管理部赠品专管员负责对赠品盘点进行抽查盘点。 I. 实物盘点人员对商品盘点数据负责，监盘及抽盘人员对监盘及抽盘数据负责，并在《盘点工作底稿》上签字确认；盘点结束后，由门店、物流干事将《商品盘点工作底稿》中实盘 数据

、半年公司广告投放计划及预算，并进行投入产出监测； B. 负责全国性媒体广告发布实施； C. 对公司广告合同的审核及管理； D. 对全国性媒体和地方性主流平面、电视、网络及其他新兴媒体的广告投放进行收集和 分析，及时反馈信息，提出宣传策略研究方案； E. 负责制定公司对外宣传推广和广告投放策略； F. 负责全国性的大型新闻发布会和全国性公关、公益和品牌推广活动的新闻宣传和广告投放

析组报表主管 、会计管理部经理、中心副总监及中心总监 督导下级：分部会计主管 岗位职责 1. 协助本组主管审核分部按照总部要求上报的各种财务报表和财务报告，保证报表数字真实、内容完整、编报及时，汇总、合并后，编制总公司的财务报表； 2. 协助本组主管向公司领导提供各种考核数据； 3. 协助本组主管保管好公司会计报表及相关财务资料； 4. 完成领导交办的其他工作。 本部会计主管： 报告上级