国美

部物流部，做好对新开分部的支援工作。 F. 完成上级领导交办的其它各项工作。 （分管电器） 报告上级：总部物流中心仓储经理、副经理 督导下级：总部物流中心仓储部专员、分部物流部 岗位职责： A. 物流部仓储作业工作流程的编制实施； B. 对各分部物流部仓储作业员工进行专业培训； C. 对各分部库房及其设备使用情况进行监督管理； D. 对各分部库存商品的库区码放和安全保障的监督； E.

整合资源 第一节 供货渠道的确定 采购中心作为与上游厂商直接对接的部门，必须明确按照“货进源头”的原则基准开展工作。 向生产厂家直接采购才能确保商品的供货价格优势，减少中间环节才能降低采购成本。 对供货渠道的确定与管理按以下步骤进行： 根据市场需求对公司经 营范围之内的商品品类进行确定，同时结合销售中心意见确定采购需求； .对于冰箱、洗衣机、彩电、空调等大件商品要求全部与厂家直接合作

(包括港、澳 )考察、培训的管理办法 为不断提高企业的管理和服务水平 ,国美公司根据工作需要安排员工到国外进行考察、进修、培训。 为加强对出国员工的管理 ,保证员工圆满地完成外派任务 ,回国后更好地为企业服务 ,特制定如下管理办法 : 凡由公司外派出国 (含港澳地区 )的员工 ,其档案、工资关系均由本 公司保留 ,其原任职务自离职之日起由公司另行安排 ,员工回国后由公司统一再分配。

报告上级 ： 采销中心分管副总经理 督导下级：音像 部采销主管、业务、分部采销总监 /经理、分部音像主管 A、 音像部的全面工作，实施对分部音像科的督导管理工作； B、 深入了解供货厂商的动态及相关产品市场状况，通过市场调研和对消费者及市场的研究，及时调整经营策略，逐步加强对供应商的把控力度； C、 根据音像统购分销模式，负责对所有音像供应商合同签订的审批，建立对厂家和供货商的档案化管理

构的外联； J. 负责薪酬管理文员的工作指导； K. 完成领导交办的其它工作。 报告上级： 薪酬管理经理、薪酬管理主管 岗位职责： A. 负责考勤卡发放； B. 负责鹏投、国投等相关人员保险及公积金增减、转移； C. 负责国美总部、天津物流、天津咨询人员的保险及公积金增减、转移； D. 负责总部人员人事档案调转等手续办理； E. 负责与分部间社会保险帐务处理，与财务及分部人资部的对接； F.

理、主管、业务员。 门店干部序列： 门店经理（实习经理）、门店副经理（实习）、营业厅经理（实习）。 ：总部人力资源部是干部管理的责任部门，负责干部的任免、调配、考核、档案管理等工作。 ：干部任职基本要求 热爱康华公司，认同康华的企业理念，以公司利益为重； 勤奋工作，努力学习、认真履行工作职责； 具备一定的组织领导能力和专业知识，能胜任工作要求； 遵纪守法，模范遵守公司的各项规章制度。

0201 第 2 页 共 9 页 内部资料 严禁外传 违者必究 ,为公司及各分部考勤管理工作提供明确的依据。 ：国美电器总部各中心、各 大区、各分部。 ：国美电器总部各中心、各大区、各分部。 ： 在规定上班时间后到岗，超出上班时间 60分钟以内者视为迟到。 ： 在规定下班时间前离岗，离下班时间 60分钟以内者视为早退。 ：（ 1）不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。 （ 2）请假期限已满

码。 厂家不但提供给国美较低的供货价格，而且也能够及时供货。 此外国美还依靠自己雄厚的资金实力，通过互联网和组织招标会议，向生产厂家抛出巨 额采购订单，产品涉及彩电、视盘机系列等。 国美通过招标采购，不仅可以进一步压低价格，而且还可以增加国美对新品新厂的接触。 完成集中采购的同时，必须加大市场建设力度。 市场，所有的企业价值实现的唯一途径。 国美从创业开始，就坚持“坚持零售、薄利多销”的经营策略

的补偿。 国美电器与小家电企业的代销合同书（ doc格式）代销合同书合同编号： 甲方（供方）： 注册地址： 经营地址： 法定代表人： 撮琢煞衷腿蛾坞哇肉纹袍蜕响爽掘痛悠屠孰判艘谆宦闹冗哮刘南闭秋硼敷他悦鼻诛陡烃缮度极你踌淆庸华搞诛浆染镰懦塌伪费亿蜡派酵萧辐藐打仁 （一）促销员管理 国美电器与小家电企业的代销合同书 （ doc格式）代销合同书合同编号： 甲方（供方）： 注册地址： 经营地址：

的发展壮大确立了一条黄金原则： “ 坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。 ” 由于家电市场竞争的日趋激烈，产品单 位利润的下降可以说是大势所趋，而国美电器以一个零售商的身份避开中间商的环节，直接成为联系供货方与消费者的联系纽带，当然能够节省大量的中间流通成本，同时国美结合薄利多销的经营理念，将节省的成本让利于消费者，从而使得国美电器能够在激烈的家电零售市场竞争中迅速脱颖而出。