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CMMI3 咨询评估 过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 填写说明： 每个解决方案的每一项的分数以 10 分计。 最低要求记录满足这项规格的最低分数。 权重记录这项规格的比重 系数，最高 5，最低 0。 用户需求类规格项填写方法是越能满足要求，则得分越高；一般技术要求类规格项的填写方法是越能满足要求，则得分越高

项目经理的意见 CCB 审核意见 指标 : 结论 □同意 □不同意 (■ ) 代表签字 变更实施情况描述 实施人员 完成时间 工作量 指标 : 江苏国泰国际集团新技术有限公司

01 评审记录表 EPOINTXXXRDamp。 REQM –PSB001 过程审计检查单 EPOINTXXXRDamp。 REQMGCSJB001 产品需求规格说明书 EPOINT XXXRDamp。 REQMXQSMS001 需求评审检查单 EPOINTXXXRDamp。 REQMPSJCD 001 需求追踪矩阵 EPOINTXXXRDamp。 REQMXQZZ 001 方针和指南

CMMIOPDGJHZ001 序号 改进过程名 改进发起人 改进时间 改进起因 改进结果 评审人员 改进负责人 改进文档 其他注意 事项

负责人 签字 项目经理的意见 CCB 审核意见 指标 : 结论 □同意 □不同意 (■ ) 代表签字 变更实施情况描述 实施人员 完成时间 工作量 指标 : 江苏国泰国际集团新技术有限公司

电话： 051258159908 文件修订记录 版本号 发布时间 作者 备注 20xx36 史明勇 1． 0 版本发布（ 1h）。

名规则总表》中的需求获取编号规则） 该编号将在文档中用于引用该需求 如果有多个需求获取，每个 Sheet 记录一个需求获取，并将需求获取编号作为sheet 的名称。 需求来源 本部分为需求提供了可跟踪的来源，需求的来源可以存在多个 名称 需求的名称 来源 需求提供者的名字 角色 需求提供者在组织机构中的角色 需求获取 本部分在需求获取的阶段完成 需求类型 输入需求类型（枚举 : 商业需求 ,

方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核。 第二条 人员分类及考核指标 全体人员的考核指 标根据考核指标的性质被分为 ： 定性指标，定量指标，效果指标。 公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

者要完成绩效面谈工作，并把达 成 一致的结果填入与被评估者岗位配合的《绩效评估表》中，并共同商定新的评估 周期内的绩效目标 /标准（新的绩效合约）和行动方案。 1) 有效的绩效评估面谈指引： ，应集中讨论值得讨论的问题。 、无偏见的事例，以此证明你的观点，但同时也允许 他人发表言论。 在作最后决定前提供被评估者提议解决办法的机会。 ，积极强调应该实施的工作。 ，并为未来业务的分派做好准备。

江苏国泰国际集团新技术有限公司 （这里输入项目名称） 网址： 地址：张家港长安 中 路 253号 电话： 051258159908。