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项目及其当前状态简介 简介项目背景和项目计划， 小结自上个里程碑以来的完成的工作或活动 项目主要事项或面临 问题 重点指出上个阶段面临的主要事项。 如 : 需求变更 项目规模、工期、工时上的主要变化 缺陷和性能上的问题 项目组成员构成的变化 客户及其他项目相关方成员的变化 项目各相关方之间的沟通事宜 项目生命周期定义方面发生的变化 其他变化 … 需求变更 主要的需求变更列表

........................... 7 需求追踪 ..................................................................................................................... 8 测量 .........................................

得的需求点，确保获得的需求点是：完整、明确、一致和无歧义，并确保需求点不会过细或过粗。 否则，重新进行归类、合并、细化等整理工作，直至符合要求。 确定需求级别 ： 使用 “必须的”、“重要的”和“可 选的”的方式确定需求级别。 开发产品 需求 是 将用户需求翻译成开发人员可“看懂和理解”的系统功能描述，也就是说开发人员并不需要具备很深的业务知识，就能看懂他要做什么工作。

............................................................................. 9 故障处理要求 ................................................................................................................

根据 9 月 8 日赵 喻 提出的建议修改 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址

3 、 确定每个跟踪项的偏差计算公式及域值 3 、 确定偏差的处理措施 3 、 在项目过程中进行跟踪 4 、 项目出现偏差时采取相应的措施 4 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 目的 了解项目监控的过程和注 意事项，保证项目成功完成。 范围 本文适用于本公司所有软件项目。 术语、缩写词

项目开发组成员 开发工具 开发环境 交付的产品清单 采用的过程 [标准开发过程 ]例如：瀑布模型 裁剪说明 [对所采用过程的裁剪原因 ]例如：为什么裁减了详细设计阶段等 项目 的特殊要求 项目的指标 项目指标完成情况 是否达到要求的指标，或是超额完成指标 项目的进度情

地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 项目监控报告 项目名称 项目编号 项目经理 项目起止时间 报告时间 项目所处阶段 报告类型 周报、月报 项目状态（ 简要描述项目当前的状况）： 进度报告（描述项目组已完成的工作）（或使用 MicroSoft Project 的甘特图表） 任务名称 计划 结果 人力资源和工作量 姓名 角色 本周 /月计划投入％ 本周

CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 第 3 页 网址： 地址：张家港长安中路 253 号 电话： 051258159908 监控项目 内容 监控频率或监控时间 方式 偏差识别 偏差处理方式 项目进展 对项目进展进行监控，主要是发现阻碍项目进展的相关问题 定期审查项目进展、 性能和问题。 可以通过项目会议、项目的状态例会或其它方式进行 发现重大问题 对发现的问题进行分析，和相关人协商解决方案

......................................................................................................... 4 测量 ........................................................................................