国泰

长助理 开发重点：基层管理知识和技巧，基本的领导与激励方法，自我管理和工作 方法等。 4） 基层主管 开发重点：自我激励和管理，管理和领导的基本知识，公司政策的理解和运 用等。 5） 总部员工 开发重点：工作方法和技巧，责任心与积极心态，归属感，团队精神，业务 知识等。 6） 连锁店员工 开发重点：岗位技能和知识，团队意识，服务意识和技巧，责任心和归属感。 10． 培训课程的管理 1）

培训师人选，优 先考虑内部；其次是外部培训师或专业培训公司。 5．编写教材 此工作由培训师具体完成，人资经理负责审核和提供修改意见。 6．试讲 由人资部邀请有关部门负责人组成评审小组审阅，并参加试讲，通过试讲提出 修改意见，由培训师根据修改意见修改。 7．效果评估 正式课程结束后，对受训者进行培训效果问卷调研。 8．不断更 新 每次培训，培训师都要根据实际情况做必要的调研和修改，使教材内容不断完

市场部造价软件外销人员（以下简称外销员）以奖金为主；其他员工的报酬以工资加奖金的形式发给。 收入类别 例行调整 基础工资 出示新的学历证明文件后的下一个月 岗位工资 试用期内无，转正后的下一个月 发放。 每年 23 月份 评定 正式员工的岗位级别， 4 月份起 相应调整岗位工资。 预发奖金 例行调整时间同上 工龄工资 每年的 4 月份 职称补贴 职称变化后的下个月 干部津贴 职务调整后的下一个月

4．人力资源部办理入职手续 1) 填写《员工履历表》。 2) 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3) 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4) 与新员工签署《劳动合同》。 5) 确认该员工调入人事档案的时间。 6) 向新员工介绍管理层。 7) 带新员工到部门， 介绍给部门经理、主管。 8)

城区车新开胡同 20 号 北方交大第二附中： 海淀区交通大学东家属区 北京理工大学附中（区重点）： 海淀区紫竹桥西 北京市新街口中学： 西城区西直门内大街 42 号 北京 123 中： 海淀区北三环中路甲 36 号 北京 77 中： 西城区北礼士路甲 62 号 北京市第 122 中学： 海淀区紫竹院路 96号 北京市三帆中学（市重点）： 西城区德外大街新风街胡同 7号 科兴实验中学：

............................................................................................... 4 、 审批估算结果 ............................................................................................

制定 /修订行动计划。  建立组织标准软件过程和剪裁指南。  在公司层协调组织对软件过程数据库的使用。  运用度量来展现公司过程开发和改进活动的状态。  监控和评价公司中在小范围内试点使用的新过程、方法和工具。 合适时，推广到公司的其

.................... 5 1 参考资料 ......................................................................................................................... 5 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址

在实施过程改进活动中可能遇到的各种困难。 工作职责：  推动组织上下参 与过程改进，并保持对过程改进的积极性和热情；  跟踪并报告过程改进计划之状态；  在组织学习中发挥核心作用。 成员构成： 过程改进小组（ EPG）成员不参与产品或项目的开发，但必须具备 IT（管理 amp。 开发）从业经验。 EPG成员必须：  具有软件工程师的开发经验；  具有 1~2 个专业领域的广博知识； 

他相关组（如配置组、文档组），向高级管理者报告的渠道。 《软件质量保证过程》，为软件项目制订 PPQA 计划。 PPQA 计划进行活动。 、标准和规程。 ，验证其一致性。 ，验证其一致性。 《软件质量保证过程》，归档和处理软件活