国投

..................................63 供方控制 ................................................................................................................64 采购资料 .....................................

............................................................................... 46 履约担保 的释放 ..................................................................................... 46 参考资料 .............

绕“人”的管理完善制度，拟定了“以岗定薪、 岗变薪变”为总体原则的适合港口生产的新型薪酬体系，激励员工与企业共同发展。 制定了辅助业务外包管理办法，加强外委单位及人员管理， 有效发挥其在港口生产建设中的作用。 同时，就公司行政后勤、安全保卫等管理也进行了完善补充， 为实现公司规范化管理提供了坚实的基础。 大力推进依法管理，特别是在工程项目管理和较大设备购置工作中，广泛采用规范的招标办法

面的影响，尤其组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 主要包括下列内容和步骤： 第一步： 依据 战略发展目标和步骤，明确国投中鲁果汁股份有限公司总部的定位、管理层次和管理内容等。 第二步： 设计国投中鲁果汁股份有限公司总部组织结构。 1. 部门设置，包括部门职能、权限划分等； 2. 管理层次与幅度设计； 3. 部门 的关键岗位设置

施工过程中应做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。 严格执行隐蔽工程报验制度，对抹灰层基层处理、吊 平顶龙骨安装、隔断龙骨安装等隐蔽项目必须经施工单位自检合格后报监理验收通过，方才能转入下道工序施工。 1对天然石材等饰面工程进行专门的分项工程质量报验，把好装饰效果关。 （五）质量控制目标值 装饰分部工程中各分项工程合格率达到 100%，装饰观感质量符合各分项工程中一般项目的要求

标 季度完成值 完成分值 综合分 值 效益类 A1 A2 营运类 A3 A4 A5 控制类 B 工作目标完成与效果评价（ GS） 权重 评估得分 综合分值 A6 A7 直接下级 对上级管理绩效 评价 权重 评估得分 综合分值 A8 季度综合考核得分 A A= A1+ A2 + A3+ A4+ A5 + A6+ A7 + A8 B 说明： 不同岗位的具体业绩指标参见指标库，业绩得分计算方法见本章。

K1＋ P2 K2＋ P3 K3 其中 Pn 为考核的指标完成率， Kn 为考核指标的权重。 其中 K1+K2+K3 =100% 业绩考核指标的选择参见下表： 表 3－ 1 业绩考核指标的选择 对象 业绩考核指标 副总经理（生产） 净利润完成率 销售收入完成率 计划平均成本 /实际平均成本 权重 50% 20% 30% 副总经理（经营） 净利润完成率 销售收入完成率 计划平均成本 /实际平均成本

卡、架定位一致。 ⑵、“五五摆放”。 根据物资的形状、性能、特点、数量、重量进行合理摆放，无论采用哪种码放方式，都必须做到稳固、定量、整洁、方便和安全。 五、不便于五五化摆放的物资也要存放整齐美观，横竖一条线，栅内物资必须下垫，细长轴必须悬挂。 六、化工产品、易燃易爆、有毒物资要同室分隔、专柜存放，危险物品 单独存放。 七、橡胶塑料密封件应存放在专用库房内，温度保持在 5 至25 摄氏度

三、电力销售利润 加 :其他业务利润 四、营业利润 加 :投资收益 加 :营业外收入 减 :营业外支出 五、利润总额 减 :所得税 六、净利润 说明：  七、 应缴税金情况 10 应 缴 纳 税 金 统 计 表 表 5： 年 月 日 税金：元 税 种 名 称 税 率 本月应缴税金 累计应缴税金 本年度实缴税金 本年度实缴上年度税金 本年度已办理延期缴纳税金 说明： 批准： 部门经理： 制表人：

报考核管理委员会审批 1． 季度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分 2． 季度结束，同级评分、下级评分 综合部把考核结果反馈给部门主管 部门主管反馈考核结果给员工 员工接受 N 考核申诉流程 Y 12 附件二 考核评分表及填表说明 表 21 中层管理人员绩效考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □ 季度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C