国营企业

五、应在企业留用利润中开支的各项赔偿金、违约金、滞纳金和罚款； 六 、与本企业生产经营活动无关的其他费用。 第十四条 企业对于未经国务院批准收费的各种摊派款项，有权拒绝支付。 第十五条 国家统一制定的成本开支范围和开支标准，除财政部有权作必要的个别调整 外，任何单位都无权改变。 第十六条 各省、自治区、直辖市财政厅（局）和国务院各企业主管部门，应按照本条 例规定，结合地区和部门的特点

（五） 符合国家规定条件的。 3 第十五条 在下列情况下，劳动合同制工人可以解除劳动合同： （一） 经国家有关部门确认，劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害工人身体健康的； （二） 企业不能按照劳动合同规定支付劳动报酬的； （三） 经企业同意，自 费考入中等专业以上学校学习的； （四） 企业不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规，侵害工人合法权益的。 第十六条 任何一方解除劳动合同

定奖罚办法， 充分作到责、权、利对等。 实行新产品商品转换收入提成。 新产品按其所形成的销售收入提成；换型产品可按相对于原产品新增销售收入提成；变型产品按市场增量提成。 提成比例及年限可根据新产品销售收入的水平以及新产品换代周期确定。 （二）对销售人员实行岗位等级工资制以外的、突出与绩效挂钩的特殊工资制度。 企业以利润为中心，因此销售人员应成为激励的重点。 由于其工作的特殊性，可采用佣

一般干部实行聘用制，根据岗位缺员情况，对一般干部进行全厂公开招聘，采取面试，答辩方法，对思想素质工作能力强，业务水平高，具有高中以上学历的，经考核测评合格的可聘用为一般干部，试用期为一年。 干部免职：领导干部有下列情形之一的，应免去现任职务。 民主评义和民主测评中职工信用率低于 60%的；经组织考核确定为不称职的；连续两年无特殊原因未完成规定年 度目标的；

，按保密相关规定执行。 ，按党风廉政的相关规定执行。 三、基层领导绩效考核流程图与中层干部的一致。 四、基层领导考核中的员工民主评议流程： 写出述职报告 交人力资源部备案 述职评议会 员工评分。 第十一条 一线班组长的年度考核按《公司现代班组建设考核办法》执行。 第十二条 一般员工年度绩效考核。 年度考核包括员工业绩考核（ 80%）和公司价值观的行为表现考核（ 20%）两部分

项； 1增加、裁减职工员额的计划和实施方案； 1 30 万元以上基建工程的外部承建商、 100 万元以上基建工程厂内承建单位的确定 （实行公开招标的按招标办法执行）； 1 工厂住宅改造、新建方案，新建住宅处置方案及对内外销售价格； 1需要集体研究决定的其他重要事项。 第九条 工厂党委参与本规定第八条所列工厂重大事项的决策，保证监督党和国家的方针、政策在工厂的正确贯彻执行。 第十条

第三章 组织分工 第七条 一、经营部： 1． 负责汇总编制公司及公司各单位资产经营计划。 2． 负责汇总、制订配件价格。 3． 制定各产品成本计划。 4． 汇总、编制制造费用、管理费用及公司各项技术组织 3 措施计划（包括技术改造计划、大 修费计划、工装费计划等）。 5． 编制公司年度资产经营目标综合计划。 6． 汇总编制公司各单位资产经营计划责任书。 二、财务部 1． 编制公司财务收支计划。