国有

月以内（含三个月）未上岗的，由原项目部按第十八条规定 的标准发给工资，上缴“五险二金”费用；非个人原因三个月以上仍未上岗或项目已完成决算的，其工资和“五险二金”费用由公司机关承担。 第二十五条 核算单位应及时足额发放员工工资，一般最长不得超过三个月，否则按有关规定进行处罚。 第二十六条 外部劳务人员的工资发放，严格执行《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》规定

② 北京城建 集团公司从组织架构出发，在集团层面成立了 北京城建集团工程总承包部 、北京城建集团总承包二部和北京城建集团总承包三部三个 事业部，代表集团公司履行工程总承包和施工管理职能 ， 是一个集智力密集型和技术密集型于一体的管理型经济实体。 第 4 页 共 8 页 教育培训经费预算及教育培训经费投入机制，各集团对培训 基地建设支持力度不够，其培训基地的经费基本都是自筹解决。 究其原因

对不同的行业的特殊要求，提供针对化的解决方案，这也是行业发展精细化的必然要求。 现代集团企业业务份额分布： 图 21：上海现代建筑设计集团企业业务份额分布图 集团的客户群体分布广泛，从政府部门到民营企业都有。 在业务分布上，主要的业务板块集中在规划设计上，项目管 理与总承包这块利润较高的板块次之。 工程咨询也占较大业务比重。 现代集团在不同行业设计研究需求上有深入的研究 12 外

国有资产退出 宾馆所占有的国有资产全部退出，由经营者出资购买。 建立现代企业制度 建立以经营者出资作为股东的有限责任公司，做到产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理。 企业自我生存、自我约束、自我发展 市场化运作。 从企业利益出发，根据市场需要决定企业发展 战略和目标，按市场原则决定企业的行为方式，以此来寻求企业自我发展之路。 保护国家、企业、职工各方合法权益 在产权制度改革过程中

失，集团对人员的考核主要是年底 “海投”式的民主测评，不是真正意义的绩效考核； d) 考核结果处置不合理 （二）、解决方案 针对集团存在的困惑和问题，在岗位 设置、岗位价值确定、薪酬管理体系和绩效管理体系等方面进行了如下设计和内容调整： 1．岗位设置及岗位价值体系 ① 岗位设置解决方案的思路 a) 减少一些管理层次，明确各管理层级的职责； b) 对副职的角色重新进行定位，明确了副职作为正职的助手

所 需 的 各类润滑 材料及其它配套材料 、 建材工业 、 轻工 与 纺织工业 、高速发展的电子工业以及诸多的高新技术产业 都离不开大量石化产品的支撑。 中国石油化工产业发展历程 中国石油化工产业的发展是中国崛起的一部分，是中国近代发展史的一部分。 3邬国英、李为民、单玉华，《石油化工概论》，中国石化出版社， 2020 年第二版， 17 页。 解放前， 在战争动乱、落后挨打的那个年代

于优势的参与者。 因此，信息非对称问题实际就是委托代理问题。 现代企业实行了所有权与经营权的“两权分离”，企业所有者对经营者的控制力受到削弱。 在关于企业经营状况、经 营者努力程度等与企业相关的所有信息的占有上，企业所有者和经营者之间存在信息的非对称分布。 由于作为企业所有者的委托人与作为企业经营者的代理人之间的信息不对称，契约不完备

材。 井下防灭火系统为内因、外因火灾防火系统。 外因火灾防灭火供水管路和防尘管路共用一套系统，并且在井下设有消防材料库，储存有消防器材。 在中央变电所、主水泵房、蓄电池机车硐室等地点配置有手提式干粉 16 灭火器，推车式干粉灭火器、砂巷及灭火工具等，皮带机头等火灾易发生地点配置了灭火器材，并且规定了 其数量、规格和存放地点。 为了防止煤炭自燃发火，所有巷道均采用不燃性材料支护

规范化、质量标准化的原则。 维修养护林区公路；供水系统建设；供电设施改造升级；棚户区（护林站危房）改造；办公条件及通讯设施建设；森林消防设施建设。 第五章 项目建设方案 （ 1）维修养护林区公路 120 公里，其中千家坪林场 75 公里，蜡烛山林场 20 公里，药妇山林场 25公里； （ 2）供水系统建设 10000 米，其中千家坪林场 6000 米，蜡烛山林场2020 米，药妇山林场 2020

效决策实现了收入、利润同时增长，中海油也因其国家股份占有量相对较低，表现差强人意。 三、国有石化企业低效的原因探析 （一）内部原因分析 （ 1） 产权的商品性特征 产权跟普通商品一样，是价值和使用价值的统一体，是可以用于交换的劳动产品。 为了更清晰的阐述本文观点，有必要对产权特征、表现和划分进行说明。