国有企业

荡；三是薪酬水平必须兼顾就业水平，防止失业队伍的过度扩大给社会造成的不安。 二、 国有企业薪酬管理存在的问题及原因分析 要对 国有 企业进行薪酬管理 ，就必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代 国有 企业收入分配制度的差距 ， 才能针对存在问题，制定相应的对策。 下面以某某国有企业为例，对 企业薪酬管理中存在的主要问题进行分析： (一 ) 薪酬支付依据不明确

民主管 理 ,是多此一举 .由于思想认识存在着差距 ,所以影响企业民 主管理工作的开展 . .一个企 [收稿日期 ]2020— 08— 01 [作者简介 ]章朝晖 (1968 一 ),女 ,湖南湘乡人 ,政工师 ,二十三冶物资租赁公司党总支书记 . 89 第 3期湖南工业职业技术学院 2020正 业的民主管理水平如何 ?贯彻党的依靠工人阶级办企业方针 如何 ?这些与该单位领导的群众观念

审计机构应当参与协调沟通，并按规定提供必要的支持和资料。 企业内部审计机构应当组织或参与组织社会审计机构聘用、更换和报酬支付等工作，并对其工作质量进行监督评价。 第五章 内部审计工作程序 第十九条 直管企业 内部审计机构应当制订年度工作计划，报经董事会审核批准后 实施， 并将年度工作总结报董事会审核。 第二十条 企业内部审计机构根据工作计划或有关安排确定审计项目，组成审计组 实施审计

资委可责令其清退违规收入，并可依照相关规定追究其责任。 构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。 第三十 三 条 企业应当在年终对本企业上一年度企业薪酬情况进行总结，对实际计提和发放 的 薪酬与年初预算之间的偏差及原因作出说明，并于次年 1 月 31 日前以专项报告形式，连同全年薪酬总额预算执行情况表上报市国资委。 第三十 四 条 市国资委对企业 进行年度审计时

的 实施情况，对评估出的重大风险，可以设立监控预警体系，提高全面风险管理的效率，改进全面风险管理的效果。 八、加强对下属企业的全面风险管理，推进重要下属企业的全面风险管理体系建设。 各直管企业应加强对下属企业的重大风险管理，尤其是对本企业经营结果产生重大影响的重点下属企业的重大风险管理，积极防范和化解各类风险。 同时，结合各自实际和重点下属企业实际情况，推进重点下属企业全面风险管理体系建设

准项目之外的资产评估项目，应当按照本规定办理资产评估项目备案手续。 第二十条 资产评估项目备案工作实行分级管理。 经济行为由市国资局批准的，资产评估项目报市国资备案；其他资产评估项目由直接出资企业备案。 第二十一条 资产评估项目涉及多个国有产权主体的，按持有国有产权（股权）比例最大国有出资人的产权隶属关系办理备案手续；持股比例相等的，经协商可委托其中任一方办理备案手续。 非国有资产评估项目由国有

据 主任办公会议 纪要 办理核批手续。 第四章 更新、报废和变卖 第 九 条 企业公务用小汽车使用 年限 超过 八 年的可以更新；达到更新年限仍能 继续 使用的，应 当继续使用。 不得因 领导人员提职、调任等原因提前更新。 3 更新后，旧车处置按照公开 公正、规范 节约的原则， 可以 采取与厂家置换等方式进行。 第 十 条 企业处置车辆，须按国有资产 管理 的相关规定 ，报市国资委审批。

发放劳动者薪酬，不得超标发放或计提，不得以发放实物或公费旅游等形式变相提高薪酬待遇。 企业负责人不得自我分配，不得下挂薪酬分配关系，不得参与下级企业分配，不得从本企业领取薪酬方案外的补贴、津贴等任何性质的收入，不得以任何形式变相提高薪酬待遇，但国家另有规定或经市国资委同意的除外。 对违反规定的企业负责人，市国资委可责令其清退违规收入，并可依照相关规 定追究其责任。 构成犯罪的

制，积极畅通和拓展信访渠道，不断加大不稳定因素排查掌控力度，加强与地方政府沟通协调，企地联手维护稳定，群体访、进京访数量大幅降低。 八是加强思想政治工作和队伍建设，干部职工整体素质不断提高。 认真学习和树立胡锦涛总书记提出的 “ 八荣八耻 ” 社会主义荣辱观，进一步弘扬大庆精神、铁人精神，广泛开展 “ 形势、目标、任务、责任 ” 主题教育活动，广大干部职工的政治意识、责任意识和大局意识进一步增强

评估、人员需求预测与供给分析、员工职业规划、职称评定 战略性人力资源管理工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为公司长期发展提供支持。 实施效果一般 员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬与激励管理 现在的主要工作 员工管理、人事档案、工资管理、劳 动保护、劳动保险管理、劳动关系管理 事务性工作，占据大量时间和精力 （五）薪酬管理深层次原因 市场经济体制建立以来，国有企业薪酬管理就内容