国有企业
丰富了工作、学习外的人生哲理知识。 此外，在不妨碍日常工作的情况下，组织团员集中学习，观看教育影碟，了解国情，提高了团员的素质，加强文明建设。 （三）积极参加文化业务知识学习。 当今社会是知识的时代，是信息的时代，我们要跟上时代和社会前进的步伐，就必须养成终身学习的习惯。 一是我XX团员积极参加再教育继续学习，不断扩充知识面，提高自身综合素质。 我XX目前团员有15名，其中大学本科毕业有4人
有个性化以及操作性的安全生产目标管理责任书，将各项安全生产目标控制数细化分解、层层下达。 同时XX 集团根据辖区内租赁企业和农户多这一特性，要求下属单位在签订租赁合同的同时一并完成各生产企业安全生产责任书的签订，明确各自的安全生产责任及安全生产任务，督促企业落实主体责任，将安全生产管理责 任步步落实。 截至 2020 年 11 月底，资产办下属单位已同步签订了 365份《安全生产书责任书》。
（一）认真贯彻民主集中制原则，严格按照董事会、党组会、总经理办公会及各企业相关议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。 （二）凡需董事会、党组会、总经理办公会议及企业相关会议决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。 （三）相关决策会议出席人数达到或超过应出席人数的 1/2，会议 表决有效。 如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的 2/3
或书面的方式向所在党支部汇报一次思想和工作情况，遇有特殊情况可随时汇报。 因外出或病、事假等客观原因无法按期汇报的党员，事后应以书面形式向所在党支部说明情况。 未经党组织同意而不按时汇报思想和工作的党员，支部应给予批评教育。 无故长期不向党组织汇报思想和工作、经教育不改 的，党组织要按照党章和党内有关规定作出处理。 第 4 页 共 7 页 (四 )民主评议党员 民主评议党员工作每年进行一次
组织在企业人事管理工作中的主要职责是： (1)贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。 (2)推荐中层以上管理人员，对厂长 (经理 )或董事会推荐和拟任免 (聘任或解聘 )的管理人员进行考察，提出意见和建议。 (3)对企业各级管理人员负有教育、培养、考核、监督的责任。 (4)按照上级有关规定，积极推进企业人事制度改革，任免企业中层管理人员，事先要经过组织人事部门考察
革发展稳定、关系员工切身利益等重大问题的决策；重要人事任免，主要是指由企业直接管理的领导人员的职务调整和重要奖惩问题；重大项目安排，主要是指对企业资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目设立和安排；大额度资金使用，主要是指对企业领导人员被授权限额 以上资金的调动和使用。 要把事项范围细化、量化为具体的单个事项，并予以明确规定这些事项须经集体讨论作出决策，这样
既相 互协调又相互制衡的机制；必须统筹利用企业各类监督监控资源，抓好各大重点环节的管控。 从实践中看，要着重抓好“ 345”决策管理体系建设，即：规范“三大机制”、抓好“四个关键”、发挥“五个作用”。 （一）规范“三大机制”，确保“三重一大”事项决策的严谨性和实效性。 落实“三重一大”决策制度，必须首先建立基本的 6 沟通、决策和执行“三大机制”，规范决策程序，推动决策结果落实。
要求 ,实行 以岗定薪 .岗 变薪变 .岗位工资标准要与企业经济效益 相联系 ,随之上下浮动 .允许企业采取形 式多样 ,自主灵活的其他分配形式 .无论 哪一种形式 ,都应该坚持与职工的岗位职 责 ,工作业绩和实际贡献直接挂钩 .真正 形成重实绩 ,重贡献的分配激励机制 . (2)调整职工收入分配结构 .把工资 总额中的部分补贴 ,津贴纳入岗位工资 , 提高岗位工资的比重 .通过调整收入结 构
对于不同性质、不同岗位的员工采用相同的激励措施，结果适得其反。 三、薪酬制度的改革措施 要解决国有企业薪酬管理上存在的缺陷，就必须进行改革，建立科学、有效的薪酬管理制度。 深化薪酬分配制度改革，转变政府职能，减少政府对国有企业薪酬管理的直接干预，彻底改变政企不分的现象。 政企分开后，政府的职能主要是制定相关法律法规，为企业改革营造良好的环境，并督促企业要严格执行各项法律法规，保障员工的基本权益。
发〔 201X〕 96 号）、 《国务院办公厅转发国 资委关于进一步规范国 有企业改制工作实施意 见的通知》（国办发〔 201X〕 60 号）、 《广东省养老保险条例 》、《广东省工伤保险 条例》、《广东省失业 保险条例》、《中共广 东省委 广东省人民政 府关于深化国有企业改 革的决定》（粤发〔 201X〕 15 号）、《 广东省劳动合同管理规 定》（粤府〔