国有企业
，也只是企业所有者的 “ 打工仔 ” ，同企业的其它管理人员，同一般的雇佣劳动者并没有本质上的区 别，区别只是在于：他的素质可能比较高、工作职位相对比较重要、付出的 “ 劳动 ” 价值可能比较高，因而需要获得更多一点的报酬而已。 而报酬的多少是由所有者与经营者事先就确定好了的，如果经营者觉得条件不够，他完全可以不接受，而如果接受了，就意味着他认可了所有者所开出的报酬标准
此，我们认为 应以该指标为财务指标类的核心指标。 同时，不再使用利润总额指标（若国有企业与私有企业一样，平等的使用各种生产要素，则利润总额是一个非常重要的业绩指标，但我国的实际情况是国有企业在使用某些生产要素时，具有天然的优势。 因此，在国有企业的未来改革中，应淡化对利润总额大小的关注），继续沿用国有资产保值增值率指标，并且新增主营业务收入占全行业比重的增长率指标。
规定的劳动定额内使用员工，也没有辞退员工的权利，国家对社会用工实行统一分配，不仅包括干部、工人，还包括大、中专毕业生、技工学校毕业生和复员退伍军人，企业对员工只能进不能出。 企业的工资管理也集中在中央政府的劳动 部手里，实行统一的用货币规定的工资标准，分别按产业和工种等级数目和工资等级系统，统一制定或修改技术等级标准，实行等级工资制，对企业领导人员。 工程技术人员和管理人员
规定的劳动定额内使用员工，也没有辞退员工的权利，国家对社会用工实行统一分配，不仅包括干部、工人，还包括大、中专毕业生、技工学校毕业生和复员退伍军人，企业对员工只能进不能出。 企业的工资管理也集中在中央政府的劳动 部手里，实行统一的用货币规定的工资标准，分别按产业和工种等级数目和工资等级系统，统一制定或修改技术等级标准，实行等级工资制，对企业领导人员。 工程技术人员和管理人员
素质，就迫切需要对这些员工进行再培训 ，企业培训跟不上，他们就只能参加由自己出资的各类大大小小的学历教育、学位教育及各类登记考试培训班，一是培训的内容良莠不齐，和本企业的需求不匹配，针对性不强；二是时间安排不能和企业的工作时间衔接，使很多员工牺牲休息时间培训，效果不好，花钱不少。 这就迫切需要国有企业有针对 性地对本企业员工进行知识和技能的培训，同时还可以通过培训提高技术生产水平和管理水平。 因
随着市场经济体制的建立，国有企业面临着技术落后，设备陈旧．产品没有竞争力，不适应市场需求等问题，同时，国有企业的平均利润率又极低，除把实现的利润大部分上缴国家外，还要用于改善职工生活及福利，可用于生产经营和投资的资金有限。 所以，当企业需要更新设备，进行技术改造时，财政拿不出钱来，短期内企业又不可能积累起巨额资金，只好向银行贷款。 近几年， 国有企业大规模的技术改造进行扩大再生产
度、共同的价值观，理论界更为关注的是企业文化和企业经营战略对薪酬战略构建的影响，这也是当前企业薪酬管理实践的热门话题。 首先，薪酬战略与国有企业经营战略关系模糊。 国有企业经营战略影响薪酬体系的设计与运行，贯穿国有企业薪酬战略各个方面。 国有企业各层级员工的基本薪酬与企业经营战略目标具有相关性，而激励薪酬与企业经营战略目标的相关性在高层员工身上表现得更较为明显。 同时
技术已在公司折价入股，则不再享有前条的规定。 第十九条 内部员工持股的资 金来源中，在改制时员工的现金投入不得低于应认购额的６０％；贷（借）款的认购额不得高于应认购额的４０％。 第五章 资产评估 第二十条 实施内部员工持股的企业，在改制时由产权部门或公司股东委托具有国有资产评估资格，信誉好的注册会计师事务所进行资产评估。 第二十一条
管理机构根据本办法和国家有关规定进行审核，经同意后批复企业开展清产核资工作。 第十九条 企业实施清产核资按下列步骤进行： （一）指定内设的财务管理机构、资产管理机构或者多个部门组成的清产 核资临时办事机构，统称为清产核资机构，负责具体组织清产核资工作； （二）制定本企业的清产核资实施方案； （三）聘请符合资质条件的社会中介机构； （四）按照清产核资工作的内容和要求具体组织实施各项工作；
表等； （三）社会中介机构专项财务审计报告； （四）企业申报处 理的资产盘盈、资产损失和资金挂账的有关意见专项说明。 企业申报处理的资产盘盈、资产损失和资金挂账的专项说明和各类资产损失明细情况表，应当逐笔写明发生日期、损失原因、政策依据、处理方式以及有关原始凭证资料和具有法律效力的证明材料齐全情况，并分类汇编成册； 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 （五）有关资产盘盈