果汁

第四。 而根据 Euromonitor 的最新数据，果汁饮料市场份额中，康师傅紧跟在统一之后。 康师傅比起统一的最大优势在于他们在内地有强大的渠道支持，即使在偏远的乡镇，你也能看到康师傅铺的货，这是业内人士的共识。 统一和康师傅在果汁饮料的市场份额相差一个百分点左右，而前不久，康师傅更是加大了对饮品的整合。 康师傅的母公司顶新集团以 亿美元，从其日本合作伙伴 AIB 中回购康师傅饮品公司 %股权

t装为基础参照，单位毫升价格铁罐礼品装 pet 玻璃瓶； 在产品规格、浓度上：以畅销 500ml 规格为基础，规格越大单位毫升价格就要偏小 定价、浓度越高单位毫升价格就要 偏大定价，一般说来规格每增大一倍单位毫升价格就要稀 释为原来的 倍，每缩小一倍单位毫升价格就要扩大为原来的 倍，浓度每提高 10%单 位毫升价格就要扩大为原来的 — 倍； 多种因素混合时要参考竟品价格和产品的历史使命

购活动方案 方案一：天创绿洲送温暖 方案二、 和健身俱乐部、娱乐场所合作，对长期购买客户送健身卡，娱乐消费券 方案三： “天创绿洲之旅 ” (D)、针对服务人员的促销活动 方案一、评选全国终端 “天创绿洲销售明星 ” 方案二、 “天创绿洲杯 ”终端服务人员乒乓球赛 方案三、天创绿洲俱乐部 (F)中秋节和春节 针对餐饮、流通市场，分别开展一次促销活动，保证促销力度不低于同档次竞品的促销规模。 E

与众不同。 市场定位的过程就是在消费者心目中为公司的品牌选择一个希望占据位置的过程。 在市场细分，目标市场选择的基础上，娃哈哈依其品牌在 市场上的地位，将火龙果汁饮料定位在了中高端市场，产品主要面对 青少年和中青年女性，该类人群 具有较强的果汁饮料的需求，并且有一定的消费能力，符合娃哈哈火龙果汁的产品诉求， 相信一定能赢得消费者的喜爱。 四、 4P 策略策划 （一） 产品策划

和，均匀而稳定的分散于果汁中，保持果汁的均匀度，获得不易分离和沉淀的果汁。 6 无菌罐装 字符喷码 要求生产日期和批次号喷码定位准确，字体清晰。 包装 贮藏 野生蓝莓浓缩汁生产 线， 由清洗、软化、榨汁、酶解、分 离、澄清、浓缩、芳香物质回收、 UHT 杀菌、大袋灌装、 CIP 清洗设备等组成整条生产线系统。 野生蓝莓果汁饮料 PET 热罐装瓶生产线 ，由水处理系统、华堂系统、定量和调配系统

度低 2． 喷嘴堵塞 1． 工艺要求配置消毒液，生产中每 2 小时检测一次消毒液浓度并及时补加。 2． 控制灌装速度，保证消毒液充分与盖接触 1 分钟以上。 3． 生产前进行检修，并锁住下盖道，保证消毒液充分与盖接触 1 分钟以上才让其流入三合一机。 4． 生产中随时观察消毒液的喷射效果，发现喷嘴堵塞导致盖流动不畅时立即停机处理。 3 3 9 20 压缩空气（制瓶） 1． 化学性 2． 生物性

........... 18 图表 1 2020— 2020 年中国果汁饮料产量模型预测 ....................... 19 图表 1 2020— 2020 年中国果汁饮料产量预测 ........................... 19 图表 1 2020— 2020 年中国果汁饮料产量变化趋势图 ..................... 20 图表 2020—

不到位，盖子出现防盗圈断裂开，注塑不满的。 与上下岗位互相沟通，达到生产运行平稳。 清理，清点好本岗位产生的破损标签报给车间考核员，对破损数超指标必须说明原因。 对所检出的二级品，超指标是必须向车间考核员说明原因。 设备检查、润滑维护 接班前检查本岗位的设备运行是否正常； 每隔 2 小时对本岗位定设备定路线进行巡回检查 .填写好检查记录，发现问题及时处理，处理不了的汇报当班作业长或设备安全员处理

计划储备，努力减少库存积压，降低消耗。 6 建立建全车间的设备台帐，分再用，闲置，细分到岗位 、主附设备 、主要配件等。 7 建立建全本车间的管线台帐， 分岗位，分输送介质，材质，管径，长度，数量等。 8 设备维修卡发到各岗位人员的手中，每次维护，检修设备时都要清楚的记录，并且要指导其他岗位填写记录。 9 根据检修计划积极协助车间主任 、 工段长，编制班组检修计划，并组织落实。 10

数据进行说明，必须在记录本上交代清楚。 检查设备，设施，地面卫生是否合格；工具，用具是否齐全，是否存在损坏情况，是否整洁，通过上述几点移交清楚后，与上班岗位人员进行交接班（详见饮料车间基础管理制度中的交接班制度）。 本岗位主要是负责盖子的消毒，清洗与输送。 每天生产前到盖子仓库按生产任务领取用盖量，按生产进度送盖，在送盖的过程中，送到理盖机的盖子不能太多，太多防盗圈易磨掉，从而造成卡盖