哈药集团

闹非凡起来。 用户：由盲目跟随到恢复理智 在 MRPII 时代，大家都认定了一个理，国外的制造业如此发达，是因为国外的制造业都实施了 MRPII 软件，国内的企业要想赶上国外的水平，当 然也要上同样的 MRPII 软件了，这样看似再明白不过的道理，却让国内的企业吃足了苦头。 尽管现在舆论是一浪高过一浪，变得聪明的用户却并没有热起来。 通过一个又一个企业实施 ERP 失败的教训

ERP 具有了新的特点 世界经济形势、管理思想和信息技术都是在不断发展的。 随着全球化经济的形成 ， 以面向企业内部信息集成为主的 MRPⅡ系统已不能满足企业多元化 （ 多行业 ） 、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求。 进入 90 年代 ，随着网络通信技术迅速发展和广泛应用 ， 一些跨国经营的制造企业开始朝着更高的管理信息系统层次 —— ERP 迈进。 需要再次指 出的是 ——

以后运用年度考核结果 薪酬级别调整S 晋升一级A 本年不变，若第二年考核为 A 或 B ， 晋升一级B 本年不变，若第二年考核为 A 或连续三年为 B ， 晋升一级C 本年不变，若第二年考核仍为 C ， 下降一级D 下降一级注：员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用晋升一级本年不变，若第二年考核为 或 ，

悲哀。 如果哈药集团不尽快调整营销策略，继续一味欢快地打产品广告，资产将继续流失，并且哈药集团永远只会是一个简单的制药大工厂，是一个可惜的“品牌残疾人”。 （三）、哈药的核心竞争力何在。 不看好哈药的人主要是认为公司没有领先的产品。 从产品结构看，哈药集团的主营业务为化学药品、中成药、生物制药和医药商业，但这些产品的含金量有多高呢。 盖中盖属于传统产品，双黄连在河南众生 的竞争下市场开始萎缩

之后一个月内完成，即 7 月 1日－ 7 月 31 日完成上半年考核。 第三十二条 年度考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即次年 1月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度考核。 第三十三条 人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间，并提前一个月通知考核者和被考核者。 第三十四条 员工考核的详细内容参见文件《 哈药 集团有限公司员工考核标准》。 员工考核管理制度 内部文件，注意保密

厂的成功可略见一斑。 90 年代哈药六厂还是一个亏损大户，当时的厂长汪兆金从银行贷款 100 万元，用 80 万做了广告。 厂里人吓坏了，那时候人们还没有广告概念， 80 万出去了，又不像买固定资产，什么都没见着呀。 记得第一个广告为了省钱，是在汪兆金家里拍的，总共花了 3000 块钱，给了两位哈尔滨话剧团的演员一人 100 元。 结果当年就实现销售收入 1000 万元。 哈药六厂是