海底

大西洋 •印度洋 •北冰洋 海 • 陆间海 • 位于大陆之间，面积、深度都较大并有海峡与相邻海洋连通（地中海） • 内海 • 伸入大陆内部，面积较小（渤海、红海） • 边缘海 • 位于大陆边缘，一面以大陆为界，另一面以半岛、岛屿与大洋分隔（东海、日本海） •下列海中，不属于边缘海的是（ ） •A日本海 •B阿拉伯海 •C挪威海 •D波罗的海 两大岛弧链 • 第一岛弧链 • 千岛群岛

•太平洋 •大西洋 •印度洋 •北冰洋 海 • 陆间海 • 位于大陆之间，面积、深度都较大并有海峡与相邻海洋连通（地中海） • 内海 • 伸入大陆内部，面积较小（渤海、红海） • 边缘海 • 位于大陆边缘，一面以大陆为界，另一面以半岛、岛屿与大洋分隔（东海、日本海） •下列海中，不属于边缘海的是（ ） • • • • 两大岛弧链

手帕遮住，并洗手。 10. 不用手指挖鼻孔、牙等五官。 11. 手摸不洁物品后必须洗手。 12. 上厕所后，必须洗手并拭干。 13. 员工必须遵守部门和本店规定的其他卫生约束条例。 14. 本制度由各部门负责人监督执行。 印章管理制度 1. 印章由店长或店长指派的专人保管。 未经店长批准，印章保管人不准委托他人代管，不准带出店外使用。 2. 以店名义签署的意见书、协议书

挥霍掉了自己的工资。 海底捞店长的小孩每年有 12020元的教育津贴 海底捞普通员工的子女可以到私立的寄宿制学校（四川简阳）上学，只需要交书本费 推出员工 “金点子排行榜 ”，月月评金点子，评上就奖励 200—2020元。 惩罚 一般情况下，不惩罚员工；如员工触犯国家法律法规或严重违反企业规章制度则直接予以开除。 善待员工 200万元以下的财务权都交给了各级经理，而海底捞的服务员都有免单权。 比

主管再次警告，并限期十天内改 正。 3 、十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通员工，重新定 级。 4 、降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除名处 理。 第五章 过失标准 一、轻度过失 1 、上班时间仪容、仪表不整。 2 、上班时不穿工装或工装不整洁，不按 规 定位置佩带员工证。 3 、工作时间使用餐厅电话办理私事。 4 、工作时间收听（看）广播、 MP3 、电视。 5

海底捞还想到了员工的父母，优秀员工的一部分奖金，每月由公司直接寄给在家乡的父母。 要让员工的大脑起作用，除了让他们把心放在工作上，还必须给他们权力。 200 万元以下的财务权都交给了各级经理，而海底捞的服务员都有免单权。 不论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免费送一些菜，甚至免掉一餐的费用。 聪明的管理者能让员工的大脑为他工作，当员工不仅仅是机械地执行上级的命令，他就是一个管理者了。

/km 18 阻抗 Ω /km 19 电容 μ F/km 20 每相线芯的充电电流 A/km 21 海床环境温度为 ℃，直接敷设在没答应海水中的额定截流量 A 419 419 22 “ J”管内温度为 45℃时额定截流量 A 281 281 23 1秒钟导体短路电流 kA 25 运行时工作电流 A 66 52 26 满负荷时的稳的损耗 : （ 1）在导体中的损耗 W/m （ 2）绝缘介质中的损耗

分 说教材 重 点 难 点 3 教学重难点 学会使用曲线工具。 包括单弧、双弧、交叉三种曲线的画法。 交叉曲线的画法。 视频 导入法 演示 讲解法 分层 教学法 主要通过 任务驱动 的方法开展教学 教法 第二部分 说教学方法 发现 问题 思考 问题 解决 问题 自主探究法、合作交流法、自主创新法 学法 第二部分 说教学方法 学习信息技术是学会学习的过程 第三部分 说教学过程 4 第一环节

大力度在国 内发展 ,ABC 公司要克服困难 ,在国内立足并走出去进行国际化经营的过程还任 重道远。 8 ABC 公司在微型车板块具备一点的优势 ,在国内处于领先地位 ,但是在轿车 板块和商用车板块还是比较弱势 ,未来这两驾马车必须要迎头赶上 ,在这个过程 中 ,要求研发技术稳步提高、品牌知名度持续提升、整个供应链的资源整合加强 , 也会遇 到渠道、市场、管理等方方面面能力提高的问题。

蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。 一枕乡思黄花瘦，一雁独行一 弓惊。 22. 在公共场所、消防通道上堆积杂务； 23. 对客人评头论足、嘲笑、模仿； 24. 不积极为客人提供帮助； 25. 其他轻微过失行为。 二、 一般违纪 1. 采摘店内花草； 2. 拾遗不报，据为己有； 3. 对工作中的失误隐瞒不报或包庇他人； 4. 私收客人的小费、礼品； 5. 不服从工作安排、管理