海尔

审核人： 王宣华 批准人： 韩孝和 武汉海尔冷柜事业部 质量 /环境管理程序文件 编号： WHLGA1031 3. 设施需求提报 1. 每年末，各部门向设施主管部门提报下 年度设施需求计划，以便从整体上统筹安排。 2. 特殊或重大设施需求服从集团安 排。 设施评估备案 1. 主管部门汇总设施需求，从事业部发展 规划需要、目前设施状况、需求可行性、成本、收益等多方面对其进行评估，尽量利用现有设施

管理评审的内容： 质量 /环境管理体系是否持续、适宜、有效，是否满足方针、目标要求及重要环境因素的控制情况。 质量 /环境管理体系的内审、外审和相关方的审核情况。 方针目标的完成情况。 事业部在质量 /环境体系运行中，对组织机构、人员配置、职责等方面提出的要求。 a. 相关方的反馈； b. 过程的业绩和顾客满意程度的测量结果； c. 产品符合顾 客要求的程度； d. 纠正和预防措施效果方面的情况

环境管理程序文件 编号： WHLGA1230 第 2 页 共 3 页 第 0 次修改 生效 期 ： 不合格信息收集 信息来源：国内最终顾客及中间顾客、生产运用过程中。 反馈的质量信息应用数据说话，对不良品、 不良品部件 、 型号 生产编号、不良现象、不良率等做出描述 和统计。 不合格信息的识别 生产过程、产品质量出现重大问题影响公司的规定要求； 在内审、管理评审中发现的不合格； 顾客、相关方对

司的实践看， OEC 的效果体现在四 个方面： 提高管理精细化程度 搞企业离不开管理，企业管理的内容大致相同，但在管理的程度上却有很大差别。 OEC 方法以追求零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化。 它清除了企业管理的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化

职责关系 1图 1帐 1单 1表 ,责任 ,目 标 ,质量 ,硬 工作标准 件 ,成本 ,文明 职能管理安全 区域台帐 1图 2卡 ,责任 , 生产 ,质量 ,硬件 , 日清控制 物耗 ,文明 ,安全 劳动纪律 报审 ( 目标值及问题 ) 复

他阶段进行FMEA） 是否有程序文件规定，是否按程序文件操作。 2（没有开展得 0分，有程序但没有执行 得 1分） 文件在发布前须经授权人审批 任意抽查至少 5份文件，是否有审 1（否 1） 质量体系评估 共 14 页 第 4 页 第 5 页 共 16 页 文件和资料的控制 批 批。 ； ； ； 4. 订单；。 理 有文件总清单或类似程序，以标识文件的最新版本，防止误用旧版本

: 高品质的产品、较完善的功能及服务、较薄的利润和较低廉的价格。 而彩电行业本身的利润率已经很低，在国产彩电质量和服务水平越来越高的今天，通行价格定价法反映了行业的集体智慧。 国内几次大规模的彩电价格战都是由长虹开始的。 这是由于： A 过多的生产能力，长虹彩电生产能力已达近千万台； B 长虹以其在彩电市场上超强的技术实力和生产规模，形成很强的成本优势。

根据每个产品品种的质量、技术和服务制定不同的价格组合，以适应广大消费者的不同需求。 ： 很抱歉，长虹的定价方法我们没有获得，但是根据长虹的营销战略和市场营销学的有关知识，我们猜测长虹的定价方法应该属于通行价格定价法。 即其产品价格主要基于竞争者的价格。 长虹营销战略是 : 高品质的产品、较完善的功能及服务、较薄的利润和较低廉的价格。 而彩电行业本身的利润率已经很低，在国产彩电

8\000内容 888\000内容 888\20xx1216（周一） （ 1）、根据 甲方 的业务需要与发展，提供相应的运输能力，即提供不同的厢车。 （ 2） 、在约定的时限内（见下表），将货物运到指定的地点，按时向收货人发出货物到达的通知。 对托运的货物要负责安全，保证货物无短缺、无损坏。 在货物到达以后，按规定的期限，负责保管。 到达时间标准表（当天配送货物都按当天 18： 00开始计算）：

息的透明化（实时、全方位） 补货计划的智 能化 B、建设一体化的物流运作平台将涉及以下领域的改革 计划体系的改革（实现预测机制、推拉结合的补货机制） 结算流程的改革 订单处理流程的改革 C、改革前后新旧两种物流模式的区别： 配送的源头不同 配送的责任主体不再是经营部，而是统一由总部或授权的分公司平台操作，实现商流与物流分离 旧模式是先进货后销售，新模式是先销售后进货 TCL