海尔
人技术、巷道堆垛机、通信传感技术等，整个仓库空 无一人。 自动堆垛机把原材料和制成品举上 7 层楼高的货位，自动穿梭车则把货位上的货物搬下来，一一放在激光导引无人驾驶运输车上，运输车井然有序地按照指令再把货送到机器人面前，机器人叉起托盘，把货物装上外运的载重运输车上，运输车开向出库大门，仓库中物的流动过程结束。 整个仓库实现了对物料的统一编码，使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装
定时检验，状态标记合格（ 3分） 应有的记 录 准 确完整（ 2分） 0501 0502 0503 0504 0505 0506 超期未检 验，状态不明 计量器具分 A、 B、 C级计不明确 暂存计量设备未做封存防护措施 封存计量设备外观状态和技术状态未做定期检查 无记录，记当不齐全 记当与实际不符 计量责任人 计量责任人 车间主任管理员 车间主任管理员 责任人 责任人 50 50 20 20
、维修人员在完成维修 任务后，所节余的材料应如数退库并办理退料手续。 禁止维修人员利用工作之便，多领冒领材料搞关系，一经发现，从严处理。 1库房保管员应按材料的品种、质量、性能不同采取不同的保管措施，否则造成损失追究其经济责任。 1发放材料要坚持凭派工单发料。 1材料出库须遵循先进先出的原则，对入库的材料要作好日期标识，以便于发放管理。 1材料库房每月要进行一次库房盘存
商务服务处 单证、国际储运、报关 商务部组织机构图 综 合 管 理 科 计划、档案、信息 Haier 物流本部 ■ ●●●●●● 文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心、技术装备 … … （有偿的服务与支持） 及 ERP 信息系统 （规划中心确保办公系统信息畅通） 时 人力中心 （负责人力资源的开发、培训、审核、统计等） 服 党委、团委、工会 （负责组织发展、纪律检查、 政治宣传、排忧解难等）
本部长 “ 3E”卡考核标准研究 一、 生产计划考核标准 四、设备考核标准 六、文明生产考核 外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。 因本人原因造成班组或车间加班 10 分钟以内，兑现 10 元， 10 分钟以上或分厂加班 5 分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。 例行日检工作未完成，兑现 5 元。 润管工作未完成，兑现 5 元。 未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现 5 元。
3。 9 概 况 20xx 年 12 月 5 日由英国洲际集团管理，青岛城投集团和海尔集团共同投资建设的 山东省第二家超五星级酒店 —— 海尔洲际大酒店 正式营业 ，酒店占地 6 万平方米，客房 468 间。 位于奥帆赛区北侧，地上 17 层，地下 2 层，装修与配备均体现绿色环保理念，而且是超五星标准。 20xx 年奥帆赛结束后，奥运村也变身为青岛海尔洲际大酒店
环 境在不断发生变化，只有超过竞争对手的高速变革、创新，才有可能保持持续的竞争力。 第三章 海尔全球化道路上面临的问题 我们承认在国际化方面，海尔已经远远走在国内其他企业的前面。 但我们也应该看到随着中国加入 WTO，不管是在国内还是国外，我们将直接面对国际大型跨国公司的竞争。 相比这些历史悠久，实力雄厚的国际巨头，无论从资金、技术还是国际化的人才储备来说，海尔都逊色不少。
合计 制单人： 统计时间： 应到货未到货的订单明细 序号 产品名称 中心 运输 单号 订单号 运输方式 产品型号 数量 计划发货日期 计划到 货日期 实际到货时间 拖期 时间 SST 标准 SST金额 合计 制单人： 统计时间： 客户直发货工作流程 文件号： 版本： 生效日期： 20xx 年 2 月 20 日 编 写 人：单梅 流程所有人：盛中华 所属部门：商流财务部 文档管理
源 中心 RL 战略发展中心 ZL 财务 管理中心 CW 资本运营中心 ZB 总裁办公室 ZC 商业运营中心 SY 投资 发展中心 TZ 项目公司 XM 审计法务中心 SJ 营销企划中心 YX 研发设计中心 YF 工程管理中心 GC 公司名称缩写 JT/QG –P(W)006 管理制度有效版本标识。 使用状态。 分为正式、暂行、试行。 在制度名称后说明，如： 印章使用管理办法（暂行）
市场”理念等等总价值理念体系的子项；而由体现着核心价值理念（核心竞争力）的各子项理念分别主导着企业各不同领域、不同环节的运行与发展，表现出作为核心竞争力发散终端的末梢竞争力，这是第三层级。 （ 2）带动作用。 海尔集团董事局主席张瑞敏说：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没 有思路就没有出路。 ”事实上正是这样，海尔核心竞争力每一步的强化从而整个企业运行发展的每一重大成就的取得