海尔
环保器具管理（ 5分） 定时检验，状态标记合格（ 3分） 应有的记录准确完整（ 2分） 0501 0502 0503 0504 0505 0506 超期未检 验，状态不明 计量器具分 A、 B、 C级计不明确 暂存计量设备未做封存防护措施 封存计量设备外观状态和技术状态未做定期检查 无记录，记当不齐全 记当与实际不符 计量责任人 计量责任人 车间主任管理员 车间主任管理员 责任人 责任人 50
识的海尔人则认为应全力以赴进行市场开拓，将个 人收入放在第二位。 再加上海尔彩电产品市场看好，内部管理力度加大，对市场认识不清的合肥海尔员工思想内部矛盾也在加剧。 个别人与海尔的严格管理格格不入，对海尔的文化观极不适应，以往账目上存在一些问题，担心海尔的管理会触动他，使他不能再‚混‛下去了，所以他们跳出来，借机煽动群众，最终导致了‚六 .二‚事件的发生。 1998 年 6 月 2 日上午
销售公司 产品事业部 物流本部储运部 汇总 通知库存 2 3 4 5 生产计划 月销售计划 月销售计划 采购计划 6 月生产计划 7 月销售计划 1 成品转移物流模式 所存在问题分析及解决策略 问题 ： 由于海尔销售通路决策，海尔销售部门直接面对众多商场，销售计划不准确，导致生产计划和原料采购计划无法按进度执行，给物流部门带来巨大压力，使物流作业过度集中或过度分散
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）： 45天后按基本保额的 20%赔付 新生儿先天性疾病保险金（ 12种）： 按基本保额的 20%赔付 身故 /全残保险金： 按基本保额的 100%赔付 （以上各项赔付以保额为限） 1484元 /年（至 60周岁） 重大疾病类产品 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 重大疾病类产品 险种 投保 范围 保险期限 保险责任 费率举例 附加乐宁少儿重大疾病保险（ JCI） 7天 10周岁
保。 提供多种保险期和交费期选择，切合不同客户的需要。 附加险选择范围广，如豁免交付保费，医疗保障，附加生活保障，个人意外保障等，令保障更周全。 产品概览 • 张俊杰，男， 30岁，投保基本保险金额为 10万的 PED_B，交费期间为 20年，保险期间为至 60岁，年交保费 元。 小张 60岁前身故 给付 10万保险金额 给付额 10万 60岁 满期生存金10万 4,069 吉祥两全保险
925 中 8年 6,203,539 5,600,497 该利益演示基于公司的精算及其它假设，不代表公司的历史经营业绩，也不能理解为对未来的预期，红利分配是不确定的。 8,580,000 9,280,000 ✐ 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 101 较长交费期的优势 ✐客户人群： 年轻白领 /中小型城市人群进行稳健投资，享受产品利益 注重资金流动性的客户； ✐每年所交保费少
定期 重大疾病保险金（ 26种）： 首次发病并确诊初患重疾的一种，按基本保险金额 100%赔付 （观察期： 90天，意外引起无观察期） 豁免保费： 投保人一年后首次发病罹患恶性肿瘤 投保人交费期内身故或全残 334元 /年 (3岁 /男性 /10万 /交至 12周岁） 福康逸生重大疾病保险 (ARB +ARR) 18周岁55周岁 至 60周岁、至 70周岁 重大疾病保险金（ 35种）：
能 职能边界 合作项目公司 总部 1 战略规 划 公司战略规划 参与 组织 战略执行 实施 监控 战略规划调整 提案 审批 2 经营计划管理 项目公司年度经营计划 提案 审批 项目公司季度、月度重点工作计划 主责 备案 经营计划执行监控 配合 组织 3 组织管 理 组织管控模式与项目公司部门设置 执行 主责 项目公司组织管理手册、授权手册制定与调整 主责 备案
mm 处，用来绑扎第一层石板上口固定绑扎丝，再往上每 600mm 一道横筋 即可。 (4) 试拼：饰面板材颜色一致，无明显色差，经精心预排试拼，并对进场 石 材颜色的深浅分别进行编号，使相邻板材颜色相近，无明显色差，纹路相对 应形 成图案，达到令人满意的效果。 (5) 弹线：将墙面、柱面和门窗套用大线坠从上至下吊垂直。 同时考虑石材 的厚度、灌注砂浆的空隙和钢筋网所占的尺寸