海尔集团

编码 05：河北省张家口市沽源区 四级区域编码 313：河北省张家口市 三级区域编码 31：河北省 二级区域编码 10：华北销售事业部 一级区域编码 1：中国 表示：河北省张家口市沽源区 海尔集团编码 第 ６ 页 （六）客户分类 说明：  此目录用于对客户进行分类管理，作为进行各种统计分析和预测的口径或标准。 编码可分级设定，系统提供的最大可分为 6 级，编码总长为 15 位。 

业务，当 R 先生得知徐洪泰是第一次到美国时，硬是把徐洪泰拉到了迪斯尼乐园门口。 面对 R 先生的盛情，徐洪泰婉言谢绝了：“谢谢，但我的工作还没干完„„ .” R 先生感动之余伸出了大拇指：“我接待了上百个代表团，不提到迪斯尼乐园玩一玩的，某人是第一个。 现在我明白了，为什么某在短短十几年发展过程中会产生这么多奇迹。 ” 我们的某作风 迅速反应 马上行动 “迅 速反应

无形资产从无到有， 2020 年海尔品牌价值评估为 489 亿元，跃居中国第一品牌； 海尔集团员工手册海尔员工手册欢迎您成为海尔大家庭的成员。 海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务， 回报社会

时取消订单，需电话通知预定员； 4. 差旅标准 项目 标准 项目 6级及以下 7级 主管 8级 经理 9级 高级经理 10级总监 副总裁 首席执行官 /总裁 /董事局领导 /高级副总裁 交通工具 飞机 国内 经济舱 头等舱 国际 应乘经济舱； 飞行时间超 4小时以上为商务舱， 4小时以内是经济舱； 先头等舱后公务舱 火车 软卧、硬卧、动车 连续乘车超过 12小时或从晚八时到次日晨七时之间连续乘车

回收，作为参考用的文件有标识，复印文件有受控 按总清单随机抽查 2份到期文件，按发放部门清点数量若数量不够则未按期收回。 记录： 无到期文件。 1（未按时回收，复印不受控 对保存在电子媒体中的文件有控制办法并有备份。 抽查其如何保存以防破坏： 定期备份。 1（无备份 1） 件更改 更改须经原制订部门审批，更改内容明确标识 抽查一份更改文件，看其是否达标。 记录： 1（无审批 1

，进行市场细分化的创新设计、以质保体系把高新技术转化为优质产品，通过国际星级服务，进人市场，根据市场反馈，再去发现新需求，进行更高一层次的技术创新，这样就形成以技术创新为中心的不断循环往复螺旋上升的三角结构体 系。 人力资源管理： 人人是人才 ， 赛马不相马。 张瑞敏认为： 兵随将转，无不可用之人。 作为一个领导者，你可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处，用人之长

是现在所做的这一切就是对传统的管理体系、管理方式一次变革和颠覆，其目的就是要探索适应互联网时代管理的体系。 在这个过程当中，我想从 3个角度来讲。 管理模式。 组织结 构。 传统报表的变革。 首先从管理模式来说，管理模式到底是什么。 我们所做的这些就是对传统的管理模式一次变革，变革变到什么。 适应互联网时代我们自己所说人单合一的双赢模式。 人单合一我简单地解释一下，人就是企业里面的员工

锁定第一竞争力目标，做好人单合一双赢预算体系。 其中，预算体系推进的原则 就是组织绩效评价的原则。 这个原则是：以预算目标为主旨，以自主经营体为主体， 以 161流程为主线，以人单酬为机制，优化升级整体推进。 量化分级体系的依据是预 算体系，预算体系的验证是量化分级体系。 三类一级经营体的量化分级体系是紧扣第一竞争力目标，根据利润额预算完成情 况，依次分为“完成率超过 120%”、“超过

物流核心竞争力，为全球客户提供最具竞争力物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节重复无效劳动，让资源在每个过程流 动时都实现增值，使物流业务支持客户实现快速获取与满足定单的目标；海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”

，这都是外因；能否规避风险、抓住机遇，取决于内因，这 要看企业自身的竞争力。 全面的内控和风险管理 海尔从 2020 年开始建内控体系，提炼出八个字，一个是 “ 说你做的 “， 一个是 “ 做你说的 ”。 企业集团化使得公司层次和法人越来越多，各个分支机构的经营里，虚假信息，反应不及时，舞弊，有制度和流程却不遵循，规范得不到遵守的现象越来越多，进一步加重了母公司的控制力虚化，出资人不到位