海尔集团

奖罚制度，使产品走向市场有了可靠保证。 —— 建立高效运作机制，全面调整内部机构。 撤销 34 个处室，成立销售部、财务部、制造部、技术质量部、综合部和科研所，实行 5 部 1 所管理。 按照 “ 公开竞争、择优上岗 ” 原则，中层干部 105人减至 45 人。 —— 改革干部制度，变 “ 相马 ” 式的干部提拔制度为 “ 赛马 ” 式的竞争制度。 公开招聘、选拔一流人才，充实各部门干部岗位

是否执行 FMEA失效故障模式与效果分析（可以在其他阶段进行FMEA） 是否有程序文件规定，是否按程序文件操作。 2（没有开展得 0分，有程序但没有执行 得 1分） 文件在发布前须经授权人审批 任意抽查至少 5份文件，是否有审 1（否 1） 质量体系评估 共 14 页 第 4 页 第 5 页 共 16 页 文件和资料的控制 批 批。 ； ； ； 4. 订单；。 理 有文件总清单或类似程序

WTO的影响 •当地经济其他发展趋势 •物业整体规模状况 •全国物业细分市场结构分析 •住宅、厂房、商场、写字楼等竣工、销售、空置等统计数据分析 •正建和规划的地产统计数据 •供需状况整体分析 •房地产价格指数 •房地产价格走势 •国外地产发展历史和动态 •全国城市化趋势 •物业整体规模状况 •细分市场结构分析 •住宅、厂房、商场、写字楼等竣工、销售、空置等统计数据分析

这时偏移规格的不良率是 (Parts Per Million)即，百万个中超出 个（在正态分布的假设中） LSL USL ppm ppm 6σ 5σ 4σ 3σ 2σ σ μ +σ +2σ +3σ +4σ +5σ +6 σ 根据规格的位置不良率的变化如下 中管网通用业频道 海尔集团 6SigmaYB 教材 中管网通用业频道 分布的中心与规格的目标相一致时 σ水平 规格的位置 样品率（ %）

供应商品质 瓦楞纸箱供应商品质评估是评价瓦楞纸箱供应商品质状况的一种手段，通过对瓦楞纸箱供应商的生产效率、生产周期情况、生产不良率情况、交货期、技术能力、 新产品开发能力、设备维护、管理信息系统评价、品质方针、品质体系、预防措施、纠正措施、品质改善等方面的品质评估，加强对瓦楞纸箱供应商品质管理，有效减少废品率，缩短生产周期和交货期。 瓦楞纸箱供应商品质评估采用系统评价法和量化平分法。

编号： HRU520xx2 第 2 页，共 4 页 第 0 次修改 生效日期 ： 点亮网 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新。 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: ： 393812649 第 3 页 共 6 页 点亮网 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新。 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email