海航

、重组公司经营班子任免； ⑶ 除置业集团总部、上市公司、一、二类企业、新成立、重组公司外，其他成员公司经营班子中的第一负责人的任免； ⑷ 海航置业 总部及各公司 M5（含）以上级别干部任免。 ⑸ 海航置业各公司财务总监任免类公文审批程序为： 海航置业综合管理部→海航置业财务总监→海航置业副董事长兼总裁→海航置业董事长→海航集团。 海航置业总部及各公司

集团项目部初审→ 集团执行层或董事局审批→ 组成项目组。 （二） 功能设计  投资机会研究：根据集团战略发展规划和产业分析报告，制定集团年度投资指引，积极寻找投资机会。  项目提出：可以由集团董事局、执行层或集团总部的各部门以及集团各成员企业提出。 集团董事局或执行层只直接交办的项目，由集团项目开发与管理部提出立项申请；由总部各部门或集团各成员企业提出的项目

体系认证。 新光海航人寿同城灾难备份建设咨询及实施服务项目 技术投标文件 保密信息 xx 第 7 页 3 项目技术 需求 点对点应答 表 表 1 项目技术 需求 点对点应答表 需求名称 招标文件要求 中金公司 应答 备注 项目总体内容 本次项目主要的工作内容包括：灾难备份专业咨询、灾难备份中心场地租用、灾难备份系统集成实施及灾难备份中心运维服务几个部分。 项目实施完成后

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（三） 激励性原则 ： 是指薪资制度的设计以激励性为导向，通过绩效工资、年终奖和效益年薪这些激励性薪资单元的设计激发员工的工作积极性。 （四） 经济性原则 ： 是指薪资水平须与公司的经济效益和经济承受能力保持一致，使人力成本的增长幅度低于公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。 （五） 合法性原则 ： 是指薪资制度必须 合法，合法是建立在遵守国家相关政策

（投资）造价；汇总工程总（投资）造价。 (3) 自校；写编制说明和成果文件封面。 (4) 应保证自身收集的基础资料或已有的造价资料以及编制依据全面、现行、有效；对投资（ 造价）的合理性负责；对成果文件质量负责。 3. 复核职责 : (1) 对全部工程量计算公式和结果、套用定额基价、各项费用的取费率及计算基础、材料、机械和人工预算价格及其价格调整是否正确进行全面复查校对。 (2)

年休假为 10 天，2020 年 1 月 1 日起可休 2020 年年休假 11 天，依此类推）。 申请年休假需按 “整天数 ”计算，如不足整天的，核假时自动取整 （如 天则按 1 天计算）。 在计假年度内员工遇到下列情况之一者，不再安排年休假 （如当年年休假休完后遇到下列情况之一者，则下一年度不再安排年休假） ： 累计事假 14 天； 累计病假 21 天； 累计病、事假 18 天； 产假 21