海克
扬州海克赛尔新材料公司基础管理咨询诊断汇报会(编辑修改稿)
的集体上交，使决策者面对具体的业务层面。 现代化的运作，需要 “ 法治化 ” 的控制方法。 组织结构设计与企业运作系统不够融合。 组织结构随特定人员而变，缺乏刚性。 需要对市场的深入分析和把握，建立规范的营销运作系统。 未经受大批量生产的考验，运作中的风险未得到充分的释放。 技术和质量管理系统亟待完善，以对生产和营销起到支持作用。 人力资源需要合理配置和发展。