海南

绩效工资。 在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当 月绩效工资。 当公司、部门或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。 第六 章 申诉及其处理 第 28 条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向 考核委员会 申诉。 董事局 是员工考核申诉的最终处理机构。 考核委员会 是 绩效 考核管理的日常

e、设置会计科目辅助项目 28 二、总账系统初始化（ 2） （四）设置外币及汇率 （五）设置凭证类别 （六）设置结算方式 （七）项目目录 a、定义项目核算类会计科目 b、定义项目大类 c、指定核算科目 d、定义项目分类 29 二、总账系统初始化（ 3） （八）录入期初余额 （九）分配数据操作权限 （十）设置科目备查簿 a、设置备查项目档案 b、设置备查科目 30 二、日常业务处理 （一）填制凭证

赢 家 寻求 CCTV配合，探讨赞助《对话》的可能性和方式。 对话 每周日 22:00 首播 15秒 14000元 /期 次周六 重播 30秒 25000元 /期 平均收视率 % 赢家 每周日 22:00 首播 15秒 20xx0元 /期 次日 重播 30秒 36000元 /期 平均收视率 % 推荐媒体 焦点访谈前 A特段 推荐 理由 广告 形式 媒体 行程 全国收视率和到达率最高的广告段位

养是指人的素质培养和塑造的过程和结果。 素质就是蕴含于人身内在的综合特质； 能力是素质的外在表现。 海博智业 24 9 协调型 1 追求完美型 2 乐于助人 3 讲效率 4 自我表现 追求知识 5 谨慎安全 6 乐天派 7 主导型 8 九型人格 三 、经理素养 海博智业 25 如何设计职业生涯 职业生涯规划过程； － 自我评估 － 实际检验 － 目标设置 － 行动规划 三 、经理素养 海博智业

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门） 停层（按钮，显示器，楼层标识） B2， B1， 1～ 28 电梯轿厢智能卡读卡服务 刷卡入户 基站 1层 电源 动力：三相五线制 380V， 50Hz。 照明：单相交流 220V， 50Hz 机房位置 顶层 轿内尺寸（宽 *深 *高） 不小于 1400*1100*2800（轿顶装修前） 开门尺寸（土建尺寸） 1100*2300 曳引形式 钢丝绳式或钢带式 驱动形式 永磁同步无齿轮主机

墙面清理 → 浇水湿润墙面 → 吊垂直、套方、抹灰饼、充筋 → 弹灰层控制线 → 基层处理 → 抹底层砂浆 → 弹线分格 → 粘分格条 → 抹罩面灰 → 起条、勾缝 → 养护 吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼：分别在门窗口角、垛、墙面等处 吊垂直、套方抹灰饼，并按抹灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。 抹底层砂浆：刷掺水重１０ %的１０７胶水泥浆一道紧跟抹 1： 3 水泥分层与所充筋抹平

规定时间可申报加班费。 特殊工位员工和管理人员可根据实际工作时间进行补休。 八、 员工上班必须衣冠整齐，穿工服、戴工牌。 上班期间严禁穿拖鞋，否则不能进入厂区。 九、 员工上、下班要严格执行打卡规定，不得弄虚作假，不得代替别人打卡或打卡不上班、不干活。 否则视情节轻重处以警告、记过、直至除名的处分，并且所代打卡的工时视为无效。 对检举者，经核实给予 30 元奖励。 十、 员工要严格遵守上

（总用时应少于 25 天） 各部门、 各分（子）公司 编制完成本年度经营计划草案后，报 预算运营部 ； 预算运营部 进行汇总 ，形成年度经营计划草案 ； 经营计划管理办法 第 10 页 共 22 页 总裁办公会 对预算运营部提交的草案进行审核修改； 草案提交 董 事会 进行审批， 董事会 通过专题会议形式，对经营计划草案进行多方论证； 审批通过后“第二上”过程结束，审批不通过则由

障碍。 在项目本身不具备知名度的前 中国最大管理资源中心 第 15 页 共 42 页 提下，这将是我们面对市场的抗性；但是我们设定的后期软性的服务内容又是一大卖点。 以后期人性化的服务来体现内在本案内在品质和价值，也是后期推广中的一个关键。 品牌 本案没有品牌继承性，面临无品牌继承状态。 然而本案的规模、特色与去化速度指标要求我们完成，必须完成“品牌整合”任务。 以价格性能比快速占领区域市场