海通

客户产权以及交房日期等方面产生的问题。 第六条 乙方职责 一、 乙方负责该物业的市场调研、 销售 策划（包括全部实施文本、价格方案及案头工作）、组织与控制等，并应提前报请甲方批准，经确认后实施。 任何主要策略及价格方案的变动，均应书面报请甲方批 准方可实施。 二、 乙方需从市场销售物业之角度提供相关工程的市场资讯意见，包括但不限于平面布臵、机电设备等，以及对有关施工图纸的专业审查。 三、

经纪人管理制度。 表 海通证券柳州营业部证券经纪人薪酬考核标准 经纪人类别 净收入提成比例 新增客户日均 新增有效户 新增净佣金收 资产（万元） （月 /户） 入（万元） 初级 新增客户净佣金 中级 收入 *14%；存量 高级 客户净佣金收*7% 资深 100 6 100 5 100 4 100 3 资料来源：海通证券柳州营业部证券经纪人管理制度。 确认 与代理权限 首先 是 经纪人 客户归属

深圳市中海通线缆连接器有限公司 Shenzhen MP Cable and Connector Co., Ltd. １３ 质量管理手册 文件编号： ZHTQCM 1201 标题 资源 页次： 3/5 版次： A 0 a. 上岗基础教育：包括单位概况，厂纪厂规，方针目标（指标），安 全、质量、环保意识等培训内容，在入厂一个月内，由 人事行政部门 组织进行； b. 岗前技能培训

（ 3）制定合理的计划，并具有推动计划的能力 （ 4）善于配合外界专业公司的工作 8. 管理变革决策委员具体事项的执行程序是什么。 答：（ 1）变革决策委员会主任向总干事下达具体事项 （ 2） 变革决策委员会主任将具体事项交予相关职能小组决策总干事督导决策 （ 3） 总干事负责职能小组替换成执行小组和各部门沟通协调工作，并将决策进度及具体决策情况向管理变革决策委员会主任汇报 9.

研发工作海通集团组织架构调整建议书 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 8 的定期分析总结等） 4. 开发成本控制 5. 负责集团食 品安全管理工作（包括定期发布、收集信息为决策服务，制定食品安全管理制度，系统规范食品安全实施内容等） 6. 新技术的引进与对外交流 7. 生产工艺创新 8. 对开发的科技成果申报和推广 9. 上级交办的其他事项 行政部 1. 负责制度管理（包括制度的制订、完善

页共 5页 作目标及信息反馈要求。 必要时，形成书面文件通知，交参会人员签名记录。 各参会人员根据工作计划考虑是否有任何需要其他部门协作的工作，或任何工作中的困难提交会议上研讨解决。 明确规定，当某未知的困难在实际工作中出现，且无法解决时，应在15 分钟内及时上报会议主持人，全面协调解决。 早会派专人作会议记录，并 作考勤登记，可制定相应的奖惩方案，并对执行状况作日常性的考核。 五、 相关文件：

17 培训教材和培训讲师 17 培训协议 17 培训经费 19 附录 20 附件一：培训程序 20 附件二：培训申请表 22 附件三：外派培训申请表 23 附件四：培训出席记录表 24 附件五：培训项目评估 25 附件六： 员工培训评价表 26 附件七： 培训师评价表 27 海通集团培训管理体系 设计 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 3 第一部分 系统篇 第一节 培训管理系统 系统定位

业薪酬 确定各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间的关系 将企业内相对价值相近的各项工作合并组成若干工资等级 修正工资方案实施中出现的问题；根据环境变化 和企业战略调整适时调整工资方案 海通薪酬管理体系的设计框架 3． 薪酬管理体系系统图 3． 薪酬管理结构图 薪资结构、比例及额度 薪资策略 绩效评估结果 岗位分析及工作说明书 国家法律、政策 薪 酬 管 理 基本工资 其它 组织结构

把目标写下 来 当你在书写时，你的思维活动在记忆中产生一种不可磨灭的印象，它告诉你的潜意识：这是真的。 我不相信我的记忆，我只相信我的笔记。 4)问自己“为什么要实现这个目标”写出实现这个目标的理由、好处和意义 理由或好处越多越好。 这样做，有助于发现、认识目标的必要性和重要性，从而增加实现目标的紧迫感，获得强大的驱动力。 5)规定实现目标的期限 没有期限，就等于没有目标，就永远达不到成功的彼岸

；掌握管理制度和流程等因素为剖面，进行了八次中高层个人访谈和两个部门的集体访谈（平均在一个半小时以上）  我们在此次诊断的深度范围内，进行了必要的文本资料的收集、整理、分析和研究，以对海通现状有个较为系统了解  因为时间紧，我们采用了先普查再重点追查方法。 也就是说，先按我们长期的经验和管理规律对海通中高层普查一遍，从中找出异常的问题点，再回头去找找其他相关人员访谈来进行印证对照。