海王星辰

的服务。 经营者在设计布局时应把销售量大、大众化、价格较低的 OTC 药品布局在靠门的拒台；把品种复杂、需要执业医师或执业药师处方的药品及贵重药品，设置店内较深入的区域；把在消费上具有相关性的药品设在邻近位置，互相衔接，从而给顾客提供选购药品的便利条件。 2．突出特色，让顾客停留得更久 药店内部环境的设计应依 照经营药品的范围和类别以及目标顾客的习惯和特点来确定。 以别具一格的经营特色

元积 1分，不足 10元不计分，会员购物时未出示会员卡，当次购物不积分； ； （自然年度）有效，本年度有效期至当年 12月 31日，第二年 1月 1日积分将自动清零， 12月 31日购物积分计入第二年累计积分； 、提货券、抵用券、会员日消费、申请特殊折扣销售的商品不

000 1000以上 合计 说明：此表主要反映存货商品的有效性，每月进行分析和对比，第一列销售金额区间各地可 按实际情况设定。 ：动销商品库存统计表（按存货天数排序前 50位） 序号 分类 编码 名称 规格 单位 零售价 销售量 大库存量 总库存量 存货天数 说明：此表反映动销商品库存积压情况，存货天数按从大到小排序，需每月进行分析并调整。 ： 一个月不动销商品表（按库存金额排序前 50位）

品群有不同的周转率 . 动 销 率 商品的动销率 =动销品项 /库 存品项 贡 献 度 商品的贡献度 =单品销售构成比 *单品毛利率 =单品毛利额 /总体销售收入 交 叉 比 率 也叫投资回报率 GMROI 交叉比 =周转率 *毛利率 海王星辰零售技术 内部资料 2 167。 供应商业绩评估表 167。 采购员业绩评比表 主要指标达成统计表  控制指标： 销售达成 95%以上，毛利额达成

9 OF 48 . 考勤记录应按月由人力资源部经理签字确认。 ，店经理（负责人）应作好记录并亲自填写 《加班申请表》 ， 门店部经理签署意见后，交分部人事部审批留存并以此作为计算加班工资的依据。 ，其余人员加班必需提交书面申请，经部门经理于加班前审批完毕后填 写 《加班申请表》。 总部交总部人力资源部，分部交所在分部人事部。 第 7 章 工资待遇 . 在公司工资体系标准内

有所差异。 另外，非自愿离职率相当高，年率大约在 4%上下。 在海王星辰医药公司中，造成员工出现较高离职率的原因更多的表现在员工的福利待遇方面： 工资较低： 很多基层员工普遍感到工资较低，因为大部分员工都来自外地，他们除了平时生活外还要付房租，以及乘车费用等，工资入不敷出。 工作时间较长： 海王星辰门店工作采用三班倒的制度，分为早班，中班和晚班，但实际上，很多门店都延长员 工下班得时间

1年，逾期定期消毁 《质量记录销毁申请表》及销毁清单，部门经理审核批准 《退库单》 ，每月装订成册，一月一册。 ，在封面上标识记录名称、单证起止日期、单证起止号码、编号； ，须在箱上标识记录名称、单证起止月份、数量。 ，验收组文档柜，只保存近半年度的单证，上半年度的单证整理装箱保存； 当天的单证存放于《退库单》临时文件夹。 5年，逾期定期销毁； 同上 （一般为交货的第二天）整理存档。