海问

 周边地区已经形成一定的规模，并且逐渐成熟的行业  行业产品生产量（或产值）足够大，足以支撑主体大厦的运转  行业产品的出口限制条件，出口量要达到一定规模  行业集中度  行业内主要生产企业的品牌效应以及国际知名度  行业企业原有供应渠道  …… BICI 第 页 30 行业选择  根据以上条件，通过初步调查分析，有些行业可以排除在外，有些行业可以优先考虑 造纸 日用化工

岗位关键业绩指标（ KPI）制定  总部所有岗位及下属公司高层管理岗位能力素质模型设计  人力资源管理制 度建设（招聘、培训、福利与薪资以及绩效考核等） 4. 提交报告 综合诊断模块提交的报告为： a) 公司战略明晰报告（ ppt 文件） b) 公司综合诊断报告（ ppt 文件） 组织机构调整模块提交的报告为 ： c) 公司集分权规范手册（ word 文件） d) 公司组织结构调整报告（

II、 批准预算、考核预算执行情况的部门 ：如 A厂的预算由集团财务委员会批准通过并考核 III、 执行预算的部门 ：各分子公司执行其收入预算、管理部门执行经费支出预算 IV、 对预算执行过程进行监控的部门： 如集团财务委员会或分子公司财务部门 V、 预算指标 下属公司经 营机构 下属公司财务机构 财务委员会 制定预算 制定计划 汇总审批 经营计划 预算草稿 财务预算 日常经营（收入实现

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 彩管一厂 电。

阳工贸公司 西安彩虹电器有限公司 陕西彩虹三产总公司 海南彩虹工贸公司 彩虹彩色显象管总厂 陕西彩通电子公司 惠州公司

系  公司对外投资的 控制指标体系  决策体系中的财务信息需求  公司日常经营所需的财务信息  公司重大投资所需的财务信息  公司融资 决策 所需的财务信息  其它内部管理中的财务信息需求  会计期间末的会计信息 四、 彩虹集团财务部门组织结构 总公司及下属子公司财务权力结构图   总公司财务权力范围  子公司

____________________________________________ ______________________________________________________________________________ 相联系的 战略目标 ：  ____________ _______ 属 性：  成 本  ___________________  质 量 